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物业公司经营管理目标责任书

物业公司经营管理目标责任书

根据__物业2005年经营业绩考核要求，结合深圳__物业管理有限公

司2005年工作计划，确定__管理中心2005的经营管理责任目标如下：

一、经营指标（100％）

1、营业收入不低于555万元人民币；（30％）

考核完成数低于指标按比例扣分。

2、营业成本不超过495万元人民币；（45％）

考核完成数超过指标按比例扣分。

3、税后利润总额为31.14万元人民币。（10％）

考核完成数低于指标按比例扣分。

4、应收帐款收缴率达98％以上；（15％）

考核完成数低于指标按比例扣分。

本项考核的主责部门为财务部。

二、管理指标（100％）

（一）重大事项的管理（考核标准见“附件一”）（扣分项）

重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。

本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

（二）财务管理指标（考核标准见“附件二”）（15％）

1、遵守财经纪律（10％）

2、预算管理工作（10％）

3、收款基础规范化工作（10％）

4、上报财务信息及时性和准确性（15％）

5、本体维修基金台账（10％）

6、现金管理（10％）

7、会所经营管理（20％）

8、固定资产管理（10％）

9、收款率与收款及时率（5％）

本项考核的主责部门为财务部。

（三）行政管理指标（考核标准见“附件三”）（10％）

1、贯彻执行公司的规章制度（25%）

2、及时、准确、完整报送各类报告（60%）

3、积极完成交办的其它工作（15%）

本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

（四）品牌建设指标（考核标准见“附件四”）（5％）

1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯（15%）；

2、统一品牌形象，重点是公司VI/CI系统的统一贯彻执行，对外宣

传中标识的使用等（15%）；

3、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度（15%）。

4、开展节庆联谊活动。完成全年各重大节日的业主/客户联谊活动

（30%）；

5、协助公司开展有关专业课题的研究（10%）；

6、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信

息、完成总部布置的各项临时性工作（15%）。

本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

（五）企业文化建设指标（考核标准见附件五“”）（5％）

1、配合公司按要求开展创新月、__物业之星评选、体育月、艺术周

活动等企业文化活动（25%）；

2、对__集团、地产控股及__物业的企业文化理念进行宣贯（10%）；

3、配合公司完成内刊约稿（35%）；

4、配合公司完成网站建设（20%）；

5、协助公司完成其他信息收集工作，执行公司其他相关工作安排

（10%）。

本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

（六）人力资源管理指标（考核标准见附件六“”）（10％）

1、有效开展绩效考核工作（15%）；

2、积极参加岗位技能分级并有效推进（10%）；

3、积极宣传、参加公司岗位竞聘工作（10%）；

4、对公司重要的人力资源管理制度进行有效培训（10%）；

5、积极配合公司后备人才培养（10％）；

6、配合公司各项劳动合同管理（15％）；

7、加强各类人事资料管理（10％）；

8、积极做好员工考勤（15％）；

9、完成公司临时布置的各项人力资源管理工作（5％）；

本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

（七）员工培训管理指标（考核标准见附件七“”）（10％）

1、培训计划（7%）；

2、培训开发（15%）；