采购人员绩效.docx

等级考 核 标 准

等级

考 核 标 准

得 分

A

交期准确，无延误

19-20

B

偶有延误，但时间短，不影响生产，且为非重要物料

12-18

C

造成停工待料，短时间影响生产，但不影响交期

5-11

D

造成停工待料，影响生产，延误交期

0-4

二、采购的准确性：指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料。

1． 考核责任人：业务部经理

2． 收集周期：每月一次

3． 资料提供及时间：品何部、次月7日前

4． 所占权重：20%

5． 考核办法：由品保部每月统计进料检验报告给业务部经理。

采购组长、采购员绩效考核细则

采购组长、采购员绩效考核细则

采购组长、采购员绩效考核细则

一、主、辅料采购时效：指采购是否根据生产排和及时采购相关物料。

1． 核责任人：业务部经理

2． 收集周期：每月一次

3． 资料提供及时间：仓库组长、次月7日前

4． 所占比重：20%

5． 考核办法：采购部门将每批主辅料订购单附件存于仓库，由仓库根据订购单向业

务经理提供每月采购时效数据，以物料的重要性及延误时间长短不同考核。

6． 考核标准：

等级考 核 标 准得 分A

等级

考 核 标 准

得 分

A

未出现采购错误或品质不合格

19-20

a.偶有购错物料，但主要责任在供应商，且退补不影响时效

B

12-18

b.偶有轻微品质问题，可让步接收

C

两次以上购错物料或品质不合格，但退补不影响时效或经济损失少 5-11

D

因物料不准确造成重大经济损失或延误交期或客户投诉

0-4

三、购异常退补时效：

1． 考核责任人：业务经理

2． 收集周期：每月一次

3． 资料提供及时间：仓库组长、次月7日前

4． 所占权重：10%

5． 考核办法：由仓管员每月汇总退补时效资料给业务部经理

6． 考核标准

等级

考 核 标 准

得 分

A

未出现采购

9-10

B

采购异常退补及时，不影响生产

7-9

C

退补不够及时，短时影响生产，经济损失少

4-6

D

影响生产或交期或经济损失大

0-3

四、请购单回复时效：指非车间主辅料采购的及时性与准确性。

1． 考核责任人：仓管员、物料使用人、业务部经理

6． 考核标准：

等级考 核 标 准得 分A

等级

考 核 标 准

得 分

A

按时完成采购，品质合格

14-15

B

偶有不及时或品质问题，但不影响运作

10-13

C

因不及时或品质问题影响运作或造成较小的经济损失

5-9

D

因不及时或品质问题影响大或经济损失大

0-4

五、比价及厂商开发：指采购部对原辅料供应商的比价及开发。

1． 考核责任人：业务部经理

2． 收集周期：每月一次

3． 资料提供及时间：采购员本人、次月7日前

4． 所占权重：10%

5． 考核办法：由采购组长或采购员每月至少向业务部经理汇报一次。

6． 考核标准：

得

等级

考 核 标 准

分

市场行情了解多，新厂家接触多，并且开发一个新厂商，向主管提

A 9-10

供开发的详细资料及可行性分析

2． 收集周期：每月一次

3． 资料提供及时间：仓库组长、次月7日前

4． 所占权重：15%

5． 考核办法：由仓管员或使用人核对每次物料采购的及时性与准确性。仓管员收集

统计当月所有请购单报业务部经理。

6． 考核标准：

B了解市场行情，新厂家不够深入，新厂商的可行性报告不详实

B

了解市场行情，新厂家不够深入，新厂商的可行性报告不详实

6-8

C

仅收集名片及厂商简单资料

3-5

D

未有任何行动

0-2