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第十一章外部协调能力

我单位依据行业要求及相关规定编写此施工组织设计，并承诺如期进场保证工程

质量、按时完工交付工程，设计如下：

一、外部协调措施

与建设单位的协调配合

1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的

办公环境，保证办公的日常运营。

2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。我们都将本

着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各

种关系和问题，获得实效。

3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。

4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工

程制定的所有规章制度。

5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合

理化建议等情况定期向建设单位汇报。及时向建设单位提供详细的施工进度。

6、项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报建设

单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对

工程全面监管。在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的

位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。积极邀请甲方及

有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。

7、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行

状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程

的安全运行。

8、对于重点观赏苗木，种植前与建设单位共同号苗并征得建设单位同意后再进

货。

9、会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作。

二、针对外部协调措施的保证

与监理单位的协调

1、接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。

2、建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下

一道工序施工。

3、施工材料进场之前，请监理提出建设性意见，进场后，及时申报经监理验收

合格后方可使用。

4、在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理

办法经现场监理工程师签字同意后实施。

三、设计的工作配合

1、参与施工图会审，深刻理解设计理念，熟悉图纸资料，充分考虑到施工过程

中可能出现的各种问题，提出合理化建议。

2、在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。

3、严格按照设计图纸及设计变更施工。

四、材料、物资供应的工作配合

1、材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。

这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分

别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

2、物资准备工作的内容：物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备，

植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木

生产地号苗和确定种植子的来源。按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。如

果需假植的则需选择假植地，控掘假植沟。

3、工具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、

数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工

具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

4、物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如

下程序进行：根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定

国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物

资的需要量计划。

根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资

供应合同。

交通组织方案及保证措施

第一节、交通组织措施

（一）难点

道路施工时，本工程尽量与交通部门协商，不影响沿线居民出行需要。

（二）对策

1、工程实施前，主动与交通部门联系，介绍、汇报工程概况、施工方案、总平

面布置及工程材料、混凝土的运输量和运输计划及拟通过道路情况，请交通管理

部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方案，制定实施细则。

2、合理安排施工，成立专门的交通疏导小组，保持交通的通畅，保障沿线车辆

的通行，尽可能维持部分现状交通。各主要道路交叉处设立安全标志。

（三）建立应急预警制

主动与当地路政管理部门和交警建立联系制度，及时掌握交通信息。并签订相关

责任制度，明确相关各方面职责，如发生紧急情况时，交通管理有关人员能够在

最短时间出现在施工现场。以保证交通安全畅通，保证工程的顺利实施。

第二节、交通疏导组织协调保证措施

1交通疏导总体原则

在施工过程中，交通疏导是一项重要工作。在本标段施工期间，交通疏导的遵循：