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企业工作计划书（11篇）

企业工作计划书（通用11篇）

企业工作计划书篇1

（一）提升干部员工的思想水平和综合素质。

提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点之

一，下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平，

综合素质，使员工能认真贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处

使，为建设和谐中联，促进公司持续发展而奋斗。

通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期举行干

部培训，提高干部的治理能力和思想熟悉，有条件的话，组织员工到相

关培训机构进行专业及英语培训。

继续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党

积极分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导

全体员工奋发向上。

（二）狠抓生产治理，确保安全质量。

安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行

市场营销的基础。在市场相持阶段，只有确保安全质量，才能有条件、

有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。

下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫，要加大

现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理，要加

大考核力度，对安全质量事故，从重从严处罚。

（三）进一步细化治理、创新服务。

下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细

化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避免漏洞的发

生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性

和可执行度，果断贯彻落实。对一些还未规范的事项及时出台相关制度

和机制进行调整规范。

在业务服务上采用创新服务，提高服务质量及客户满足度，根据客

户的需求和特点，为客户量身打造服务计划书，及时准确地为客户提供

所需的数据。挖掘增值服务的潜力，让客户感受到没有我们的服务，他

们的工作会不方便和不顺利，从而使客房更信赖和依靠我们。在市场营

销上采用创新手段，积极收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，

尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力

吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和

各单位的交往，积极参与各单位组织的活动，提高知名度及影响力。

企业工作计划书篇2

在这一年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为

实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和

活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争

的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提

升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完

成公司—年的总体经营管理目标，厂部特制订一年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今

后趋势，人力资源计划从九个方面开展一年度的工作

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，

争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营

在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善职员薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑职员福利，做好职员激励工作，建立内部升迁制度，

做好职员职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝

聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实

现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效

考核的权威性、有效性

7、大力加强职员岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有职员的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保

障职员合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置

(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。

(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电

维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使—年新的管理制度