案例研究(深圳市特区建设发展集团有限公司)XXXX0901.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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案例研究资料

深圳市特区建设发展集团有限公司

（含深业）

整理日期:2012\09\01

TOC\o1-3\h\z\u一、深圳市特区建设发展集团有限公司 3

1 企业简介 3

1.1 集团概况 3

1.2 发展战略 3

1.3 管理管控团队 4

1.4 集团LOGO 5

2 组织架构 5

3 集团动态 5

二、深业集团有限公司 8

1 企业简介 8

1.1 集团概况 8

1.2 重点企业 9

1.1.1 房地产 9

1.1.2 基础设施 10

1.1.3 其他行业 11

1.1.4 物流运输 12

1.3 管理管控团队 13

1.4 集团LOGO 16

2 组织架构 16

2.1 集团架构 16

2.2 部门设置 17

3 发展历程 18

3.1 1999年 18

3.2 2000年 18

3.3 2001年 19

3.4 2002年 20

3.5 2003年 20

3.6 2004年 21

3.7 2005年 22

3.8 2006年 23

3.9 2007年 25

3.10 2008年 26

3.11 2009年 28

3.12 2010年 30

3.13 2011年 32

3.14 2012年 35

4 核心优势 37

一、深圳市特区建设发展集团有限公司

企业简介

集团概况

为加快市政府投资体制改革，推进特区一体化进程，2011年深圳市政府批准成立深圳市特区建设发展集团有限公司（简称“特区建发”）,并将深业集团有限公司、深圳市机场（集团）有限公司、深圳市盐田港集团有限公司、深圳市远致投资有限公司以及深圳市城市规划设计研究院5家市属国有企业100％股权划入“特区建发”。公司注册资本300亿元，总资产逾1000亿元。主要从事园区综合开发、城市单元开发、城市重大基础设施建设、旧城改造、保障房建设、相关商业开发,投资兴办实业,新兴产业投资等。

作为市级综合性投资公司，特区建发的发展目标定位为：新特区城市综合运营商。特区建发承担着三重使命：筹措资金，为深圳城市发展提供资金支持；探索城市发展模式和“深圳质量”建设的新路，通过一系列相关项目投资与开发引领城市发展，促进特区一体化发展，为建设现代化、国际化先进城市做出积极贡献；壮大深圳国企实力，充分发挥国资国企在经济发展中的基础性、先导性、公共性作用，促进深圳经济结构调整和产业转型升级。

按照市政府“十二五”期间总体投资安排，结合调研结果，特区建发建立了投资滚动发展相关项目库，入库相关项目共122项，包括80公益性相关项目，42个收益性相关项目，投资总估算3286.3亿元。其中，80个公益性相关项目投资总额297.3亿元，42个收益性相关项目初步投资估算2989.0亿元。特区建发将根据以发展单元规划为依托主动谋划、以开发建设规划为抓手高效推进、以整合政策、土地、市场等资源为载体实施整体开发的思路推进各项投资工作。将按照“以点带面”方式，通过在2012年实施13个收益性相关项目来带动相关项目运作。

为顺利实施相关项目运作，特区建发采用发行中期票据、相关项目贷款等方式进行融资。同时，拓宽融资渠道，与银行、证券、投资、保险、信托等金融机构沟通协商，灵活应用企业债券、金融工具、信托资金、股权投资、产业基金等融资手段，提高资产整合与资本运作能力，加快资产资本化、资本证券化步伐，并通过引入社会资本合作开发等方式广开筹资渠道，保证资金流转顺畅，公司有序运转。

发展战略

特区建发将努力探索城市发展模式，创新发展路径，发挥带动力和影响力，汇聚来自政府、企业和民间的各种资源和智慧，实施贯通发展规划、投融资、相关项目开发建设与产业集聚发展全流程的城市综合运营模式，将重大相关项目投资、城市规划建设和产业发展有机衔接起来，以“主业突破、强强联合、双轮驱动、纵横整合”四大发展战略统领和指导各项工作，实现相关项目投资、产业发展和城市建设三者有机统一，打造横跨基础设施、地产、港航、物流等诸多行业领域，拥有产业基金等多种金融融资渠道，以多家境内外上市企业为实体支撑，各产业、各企业之间彼此相互交融支撑、协调统一，产融一体的企业航母编队集群。

管理管控团队

李冰

职务：董事、董事长、党委书记

熊佩锦

职务：董事、总经理、党委副书记

朱新宏

职务：监事会主席

李文雄

职务：董事、党委副书记、