案例6-项目组织结构2.docx

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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前言

相关项目开始阶段的设计

一、课程设计目的

培养综合运用学科知识的能力。

二、课程设计时间

2011年1月

三、课程设计说明

问题：

相关项目组织形式主要有哪几种？

分析并比较主要的相关项目组织形式的特点。

适用于本案例的相关项目组织形式有哪些？

你们认为哪一种相关项目组织形式最适合该公司，阐述理由。

针对该案例设计具体的相关项目组织形式，并讨论该组织形式下相关项目的关键成功因素。

课程设计报告独立完成，要求针对三个设计题目，讨论研究各个案例给出相关背景，由小组组织成员根据所学习的知识，以及查阅和调研的资料，根据自己的理解和设计独立地进行案例报告的编写并按时提交，体现出自己的研究结果和工作量。

四、课程设计合适的内容

相关项目组织结构形式主要有：职能型组织形式、相关项目型组织形式、矩阵型组织形式、混合型组织形式。

各主要的相关项目组织形式的特征及其优缺点如下：

一：职能型相关项目组织形式

职能式相关项目组织形式是指企业按职能以及职能的相似性来划分机构，如一般企业要生产市场需要的产品必须具有相关计划、采购、生产、营销、财务、人事等职能，那么企业在设置组织机构时，按照职能的相似性将所有相关计划工作及相应人员归为相关计划机构、从事营销的人员划归营销机构等等，企业便有了相关计划、采购、生产、营销、财务、人事等机构。采用职能式相关项目组织形式也就是说企业主管根据相关项目任务需要从各职能机构抽调人员及其他资源组成相关项目实施组织，如要开发新产品就可能从营销、设计及生产机构各抽调一定数量的人员形成开发小组。然而这样的相关项目实施组织界限并不十分明确小组成员完成相关项目中需本职能完成的任务、同时他们并没有脱离原来的职能机构，而相关项目实施的工作多属于兼职工作性质。这样的相关项目实施组织的另一特点是没有明确的相关项目主管或相关项目经理，相关项目中各种职能的协调只能由处于职能机构顶部的机构主管或经理来协调。例如开发新产品相关项目，若营销人员与设计人员发生矛盾，只能由营销机构经理与设计机构经理来协调处理。同样各机构调拨给相关项目实施组织的人员及资源也只能由各机构主管决定。职能式相关项目组织的优点主要有：

(1)有利于企业的技术水平的提升。由于职能式组织是以职能的相似性而划分机构的，同一机构人员可以交流经验及共同研究，有利于专业人才专心致志钻研本专业领域理论知识，有利于积累经验与提高业务水平。同时这种结构为相关项目实施提供了强大的技术支持，当相关项目遇到困难之时，问题所属职能机构可以联合攻关。

(2)资源利用的灵活性与低成本。职能组织形式相关项目实施组织中的人员或其他资源仍归职能机构领导，困此职能机构可以根据需要分配所需资源，而当某人从某相关项目退出或闲置时，机构主管可以安排他到另一个相关项目去工作，可以降低人员及资源的闲置成本。

(3)有利于从整体协调企业活动。由于每个机构或机构主管只能承担相关项目中本职能范围的责任，并不承担最终成果的责任，然而每个机构主管都直接向企业主管负责。因此要求企业主管要从企业全局出发进行协调与控制。

职能式相关项目组织的缺点主要有：

(1)协调的难度。由于相关项目实施组织没有明确的相关项目经理，而每个职能机构由于职能的差异性及本机构的局部利益因此容易从本机构的角度去考虑问题，发生机构间的冲突时，机构经理之间很难进行协调。这会影响企业整体目标的实现。

(2)相关项目组成员责任淡化。由于相关项目实施组织只是临时从职能机构抽调而来，有时工作的重心还在职能机构，因此很难树立积极承担相关项目责任的意识。尽管说在职能范围内承担相应责任，然而相关项目是由各机构组成的有机系统，必须要有人对相关项目总体承担责任，这种职能式组织形式不能保证相关项目责任的完全落实。

二：相关项目型组织结构

相关项目型组织形式是按相关项目来划归所有资源，即每个相关项目有完成相关项目任务所必须的所有资源，每个相关项目实施组织有明确的相关项目经理、也就是每个相关项目的负责人对上直接接受企业主管或大相关项目经理领导，对下负责本相关项目资源的运用以完成相关项目任务。每个相关项目组之间相对独立。如某企业有A、B、C三个相关项目：企业主管则按相关项目A、B、C的需要获取并分配人员及其他资源，形成三个独立的相关项目组A、相关项目组B、相关项目组c。相关项目结束以后相关项目组织随之解散。这种组织形式适用于规模大、相关项目多的公司。

相关项目式组织形式的优点：

(1)目标明确及统一指挥。相关项目式组织是基于某相关项目而组建的，圆满完成相关项目任务是相关项目组织的首要目标，而每