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公司劳动关系和谐
企业创建活动情况汇报
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篇一:公司构建劳动关系和谐企业
经验工作总结
公司构建劳动关系和谐企业经验工
作总结
一、统一认识,强化体制保障。
构建和谐企业,是促进企业协调、
健康、快速发展的基础环节和重要保证。
而构建和谐企业,至关重要的是正确处
理企业与职工的关系。因而,交运集团
通过召开董事会、经理会、监事会、党
政工联席会、职工代表会等各种会议,
统一领导层的思想认识,确立了“始终坚
持以人为本原则、始终把职工放在主人
翁地位、始终正确处理企业与职工间的
关系”的企业发展理念,提出了“三个始
终不变”(全心全意依靠职工办企业的方
针始终不变,充分尊重职工利益的原则
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始终不变,科学、合理、及时地协调出
资人利益和劳动者利益关系的要求始终
不变),从创建劳动关系和谐企业入手,
切实加强了保障体系建设。
一是建立目标责任体系。集团公司
和基层单位分别成立了创建劳动关系和
谐企业领导小组,党政一把手任组长,
作为第一责任人负总责,分管工会、劳
人、安全、法制的领导和有关处室负责
人为成员,在工会下设了办公室,建立
了季度例会制度,制定了《集团公司开
展创建劳动关系和谐企业活动意见》,明
确了考核标准,细化了实施措施。并按
照“以人为本、利益兼顾、共谋发展、
共享成果”的要求,把建设“和谐交运”和
实现更高水平的“双四有”(职工有岗位、
有工资、有住房、困难有救助;就餐有
职工食堂、冬有取暖设备、夏有防暑措
施、文化娱乐有活动场所)”确定为具体
目标,列入了单位领导任期目标责任制,
与生产经营任务指标同时布置、同时考
核、同时奖惩,切实把创建劳动关系和
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谐企业放在了重要位置,持之以恒,常
抓不懈。
二是完善职工代表大会制度。在现
代企业制度形成股东会新的权利机构条
件下,交运集团继续发挥职代会民主管
理、协调劳动关系的主渠道作用,对关
系企业发展的重要决策、特别是涉及职
工利益的重大问题,均由职工代表大会
讨论决定。企业改制时,改制方案、程
序、职工劳动关系转换、经济补偿计划,
以及企业《员工管理条例》、《劳动纪律
条例》、《职工奖惩办法》、《安全保卫条
例》等一系列规章制度,都广泛征求了
职工群众的意见,最终经职代会审议通
过后方才实施。企业与职工在全面签订
劳动合同的基础上,进一步签订《集体
合同》、《工资集体协议》、《女职工特殊
权益保护专项集体合同》,在职代会上举
行双方签字仪式。职工代表大会各项职
权的落实,对促进企业劳动关系的和谐
发挥了不可替代的作用。
三是落实职工董事、监事制度。为
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了充分发挥职工代表在协调劳动关系中
的骨干作用,交运集团确定企业工会以
社团法人身份和职工持股会形式向企业
出资,持有集团%的股份,处于控股地
位,职工不仅是企业劳动的主人,也是
企业资产的主人。按照出资比例,安排
进入集团公司董事会、监事会的人员。
在集团9人的董事会中有5名职工董事、
5人监事会中有2名职工监事,他们和其
他董事、监事有同等权利,代表职工从
源头开始参与企业决策和管理的全过
程,为维护职工合法权益、正确协调劳
动关系提供了组织保证。
二、健全制度,规范利益关系
为了协调好企业劳动关系、增强企
业的凝聚力,交运集团在健全和落实企
务公开制度以及平等协商签订集体合
同、工资集体协议制度上狠下了功夫。
一方面,充分发挥企务公开在协调劳动
关系中的桥梁作用,把职工关心的热点、
焦点问题作为企务公开的重点,制定了
《企务公开实施办法》,将职工收入、“四
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