安达信上市公司组织策略课件.pptVIP

上市公司拥有庞大的管理资料库328,2000?AndersenConsulting201

目录1.高层次的组织和管理+高层次的组织和管理+公司总部和事业部架构+组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论拥有庞大的管理资料库2?AndersenConsulting20

目录1.高层次的组织和管理+高层次的组织和管理+公司总部和事业部架构+组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论拥有庞大的管理资料库3?AndersenConsulting20

变革的动力新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎。组织结构能够保证有效的变革n一个好的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任n一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用n一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中n一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行n只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施拥有庞大的管理资料库4?AndersenConsulting20

组织管理基本框架在这一建议的组织结构中，上市公司的最高管理层将由董事会、首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)、各事业部的领导和财务总监(CFO)组成。上市公司高层领导n监督公司的财务n监督高层管理者的行为监事会股东大会n提议召开临时股东大会n包括公司高层管理人员及政府和公司外部人员n拥有对关键问题的最终决定权董事会n确定对管理层的业绩要求董事会监事会n负责确定公司发展方向n主要负责公司对外事务n监管组织的绩效首席执行官执行委员会由董事长担任。但是，如果董事长是中石化集团的管理人员他/她就不应兼任首席执行官(参见以后的有关讨论)首席执行官首席运营官nn就公司日常经营向首席执行官负责主要负责公司的内部经营管理n上市公司总裁和执行委员会主席首席运营官执行委员会nn包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导n建议/制定公司经营目标和政策管理公司经营绩效并解决出现的问题勘探/生产事业部领导炼油/销售事业部领导石化事业部领导n财务总监(CFO)负责本事业部运营、管理、控制和经营绩效n就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议n采取行动提高绩效和解决问题n事业部领导拥有庞大的管理资料库5?AndersenConsulting20

组织管理基本框架根据中石化的要求，我们建议上市公司采用集中管理的组织结构，将关键决策权集中在公司高层。集中管理的组织结构n董事会将拥有对预算、投资分配、经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权n执行委员会负责向董事会提交建议和执行董事会下达的有关策略和经营的指示n在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下，事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策权n有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行n将严格限制违反政策的行为n各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的事业部/业务部负责n在业务单元中(除由公司总部管辖的之外)，其他关键职能人员将主要对所在事业部的职能领导负责拥有庞大的管理资料库6?AndersenConsulting20

组织管理基本框架执行委员会由首席执行官领导，负责管理上市公司的经营和绩效。执行委员会的职责各自在上市公司内部的作用执行委员会的整体职责n调查市场、客户和竞争的状况n执行董事会的指示n制定公司的策略方向n管理关键的外部关系n担任执行委员会主席首席执行官(CEO)首席运营官(COO)n制定现有业务和新业务经营策略n审阅、修改并推荐预算和投资建议，包括事业部之间资本的分配n审阅、修改并推荐组织结构的绩效目标n执行公司策略n管理运营n解决事业部之间的冲突监控经营和财务绩效，并在绩效不佳时采取适当的补救措施nn确定、聘用和培训关键职位的管理人员n制定有效的政策，以促进创造价值的业务活动并对业务绩效的改进予奖励n制定勘探/生产策略n管理日常运营解决业务部之间的冲突执行副总裁勘探/生产事业部n制定改进基础设施的计划和项目，为提高绩效提供所需决策信息nn制定有效的转移价格政策，通过传递正确的经济信息来促进业务绩n制定炼油/营销策略管理日常运营n解决日常的经营问题执行副总裁炼油/营销事业部nn解决业务部之间的冲突n建立制度框架，在集中经营管理的组织结构下尽量下放决策