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公司人力资源工作报告范文(精选5篇)
公司人力资源工作报告范文篇1
一、积极、认真完成本职工作。
是干好工作的标准,因此我部按要求认真履行人力资源部工作职
责,对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收
集、整理、保管,并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录
用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。
在了解各部门员工的基本情况的同时,着重了解管理层人员的情况,
如受教育程度、所学专业等,使人力资源得到更好的开发与利用。在
员工招聘的过程中,充分利用网络信息、人才市场等一系列手段,争
取接纳更宝贵的人才,同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关
系,为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序,作
好经手物品的交接工作,既保障了员工的个人利益,又避免了公司财
产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。
在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中,本部门克
服了种种困难,对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作,
协助并监督指导各部门员工签订劳动合同,维护了公司的合法利益,
保障了员工的切身利益。
三、加强培训,不断提高员工素质。
按照总公司第号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求,我
部围绕着《x公司汇编》一、二册及《x公司岗位培训教材》为基础内
容容,,以贯彻以贯彻总公司总公司勤奋务实勤奋务实、开、开拓创新拓创新、、以以人人为为本、本、规规范范服务服务方针
为指导思想,对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际
情况,为各部门培训步骤编排了进度表,做到既加强培训又不影响各
岗位工作,在严肃课堂纪律,做好培训记录的同时,将员工参加培训
情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中,作为今后考评员工的
重要条件,为提高员工素质起到了积极的作用。
四、加强考核、规范服务。
为适应总公司人事制度改革及发展的需要,加强各岗位规范服务,
全面提高后勤服务质量,制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理
标准》。定期或不定期到各部门监督检查,针对检查中发现的问题,
经总公司领导批准,以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中,
了解实际情况,协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧,并将情
况及时反馈总公司领导,保证各部门工作顺利健康发展。
五、在做好本职工作的同时,完成领导交办的其他任务。
在《规章制度汇编》第二册编写过程中,主动收集各部门规章制
度,协助上级领导编写,为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世
献出自己的微薄之力。
公司人力资源工作报告范文篇2
xx年的工作快要结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部认
真建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发
展目标日趋科学化、规范化,制订和实施人力资源部年度工作目标和,
按月做出预算及工作计划,提前完成了公司年度总目标。现将公司人
力资源部工作情况总结汇报
一、公司基本人力状况分析
年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学
历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比
相比于上一年度,员工总数增加13人,约12.5%。总经办由于财
务组合并至集团财务中心,故减少;研发部由于部分项目暂时搁置,人
数减少。20xx年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,达员
工人数占总人数的56%。
学历结构分析
如图所示,公司77%以上的员工都是本科以上学历,总经办、产
品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上,20xx年度招
聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。大
专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中一名
是行政的保洁员。
司龄结构分析
我司平均司龄为1.4年,反映出公司正处于成长阶段,1年以下的
员工人数占48%,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调
整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流动比较大。从其他时间
段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流动,说明公司发展的
基本层面还是较稳定。
年龄结构分析
公司平均年龄不到27岁,且都在40岁以下,比较年轻,充满活
力。公司年龄
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