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人员行为监督控制制度
1目的
为推行安全标准化作业,加强“三违”现象的监管,杜绝各
类事故的发生,特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于公司内管理人员的安全管理不作为、违章指挥
和员工的不安全行为、违章作业的控制和管理。
3编制依据
(1)《中华人民共和国安全生产法》
(2)《山东省安全生产条例》
4术语与定义
(1)不安全行为:在职业活动过程中,违反劳动纪律、操
作程序和方法等具有危险性的做法。
(2)本质安全:是指通过设计等手段使生产设备或生产系
统本身具有安全性,即使在误操作或发生故障的情况下也不会造
成事故的功能。
5工作职责
5.1总经理职责:
(1)负责批准人的不安全行为辨识清单;
(2)负责批准安全技术操作规程。
5.2安全环保部职责:
(1)负责汇总、整理各单位人的不安全行为辨识清单,形
成公司级清单,经总经理批准后下发;
(2)对人员违章作业行为进行检查、监督和考核;
(3)每年组织公司各单位进行一次人的不安全行为辨识;
(4)对各单位安全积分情况进行汇总。
5.3技术质量部职责:
(1)负责组织安全技术操作规程的编写和修订,每年组织
对安全技术操作规程评审一次,确保规程内容全面、切合实际、
行之有效,经总经理批准后下发;
(2)每年组织一次公司岗位技能比武活动;
(3)研发新技术、新工艺,提高工艺操作过程的本质安全。
5.4装备工程部职责:
研发新技术、新能源,使设备、器具符合人体生理特性,努
力实现利用设备或自动控制代替人员操作,提高设备设施的本质
安全化程度。
5.5各单位职责:
(1)对本单位生产作业中可能发生的人的不安全行为进行
辨识,形成辨识清单并上报安全环保部;
(2)在日常作业中对人员的作业行为及劳保防护用品使用
情况进行检查、监督、考核和积分;
(3)每月对安全环保部上报安全积分情况;
(4)每年进行一次本单位人的不安全行为辨识,并制定相
应的控制措施;
(5)组织开展对员工安全作业的培训,每年至少组织本单
位所有岗位员工进行一次安全技术操作规程培训考试和岗位技
能比武活动。
6安全积分管理
6.1积分方法:安全积分以年度为周期,积分为扣分形式,
初始积分为0分,满分为-12分。
6.2积分职责及分工
6.2.1安全环保部负责对各单位主要负责人安全管理责任的
落实和事故责任进行积分,并填写积分卡;
6.2.2各单位安全环保科或安全管理人员负责对车间主任和
科长的安全管理责任的落实和事故责任进行积分,并填写积分
卡;
6.2.3各单位车间主任、工段长、班组长负责对本车间、工
段、班组员工进行积分,填写积分卡,并报上一级主管部门批准;
6.2.4员工有权对各级管理人员及其他人员的违章指挥、违
章作业和管理不作为向上一级管理部门进行检举;
6.2.5每月25日前将上月25日至本月24日积分情况报安
全环保部,未上报视为未积分。
6.3积分标准:按照附件1的标准进行积分和责任追究。
6.4积分监督及检查
6.4.1安全环保部、人力资源部、监察部、装备工程部等部
门利用安全检查、日巡查等方式对员工违章作业进行检查,并下
发检查通报,各单位及时将违章人员登记在积分卡上;
6.4.2各单位厂部长、安全管理人员、办公室主任、各科室、
车间、班组安全检查和日巡查,在检查过程中发现的违章人员,
及时通知主管部门登记在积分卡上;
6.4.3安全环保部和各层面管理人员不定期对员工积分情况
进行监督。
7管理内容与要求
7.1对危险区域动火作业、进入受限空间作业、能源介质
作业、高处作业、大型吊装作业、动土作业、断路作业、设备检
修作业、盲板抽堵作业、交叉作业等危险性较大的作业应按照公
司相关规定执行“工作票”管理。
7.2在要害
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