规范设计控制程序.pdfVIP

1目的

对设计全过程及相关的活动进行控制,确保稳定地提供满足工程要求和法律法

规要求的设计。

2适用范围

适用于公司承接的所有工程设计项目各阶段(包括规划设计、方案设计、初步设

计、施工图设计等)的设计过程控制。

3职责

3.1技术负责人负责光伏工程设计的策划和组织接口管理；

3.2各设计工程师负责编制本专业的设计文件；

3.3专业负责人、设计人、校对人、审核人、审定人按设计计划控制各阶段设计进

度和设计质量，严格控制不合格品设计的产生；

3.4审定人负责批准设计输出文件。

4内容

4.1设计策划

4.1.1任务下达

开发事业部填写《设计任务安排通知单》并连同相关设计所需资料交技术负责

人。

4.1.2设计策划

根据设计任务要求，由技术副总任命批准技术负责人，技术负责人负责设计

策划，明确所需的专业、各专业负责人、设计人、校对人、审核人和审定人，并

根据合同规定的设计内容、设计阶段进度等，编制《设计计划表》。

主要内容包括：

(1)主要人员配置；

(2)工程项目各专业主要设计内容；

(3)总进度安排；

(4)明确各设计阶段的评审、验证、确认和交付的时间安排。

4.1.3《设计计划表》经技术副总批准后下达，技术负责人组织相关设计人员实

施。技术负责人定期检查设计计划的实施情况。

4.1.4随着工程设计的进展，必要时，可对设计计划进行修订，并通知有关部门

和人员，按修订确认后的设计计划执行。

4.1.5组织和技术接口

4.1.5.1开发事业部负责外部接口，由技术负责人协助开发事业部与顾客进行技术

洽谈和处理技术问题。

4.1.5.2技术副总负责内部组织接口，规定专业分工及责任，规定各阶段设计成果

的深度规定。

4.1.5.3技术负责人负责技术接口，组织各专业之间的重大技术问题和各专业的工

作协调。

4.2设计输入

4.2.1技术负责人负责组织确定设计输入，并填写《设计输入评审表》，设计输入一

般包括：

(1)工程项目的功能和性能要求，如：工程类别、规模等；

(2)设计基础资料，如：现状地形图、红线图、地质勘测报告以及该工程设计项

目所必需的其他相关资料等。

(3)本项目或本专业执行的法规和标准规范；

(4)工程设计必需的其它要求等。

4.2.2技术负责人应组织有关人员对设计输入进行评审，以确保输入是充分与适宜

的，输入要求应完整、清楚，并且不能相互矛盾。

4.3设计输出

4.3.1设计输出必须满足设计输入的要求，并符合设计标准、规范、规定及有关法

规的要求。

4.3.2各专业的设计输出文件和工程设计预算，需按计划经校对、审核及审定。

4.3.3项目的设计输出文件由技术副总审核。

4.4设计评审

4.4.1设计评审由技术副总选择在工程设计的规划设计、方案设计、初步设计和施

工图设计的适当阶段进行，以评价设计满足质量要求的能力。

4.4.2工程设计的设计评审通常采用会议方式或会签的方式进行。对设计规划和方

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案评审的内容结果及需采取的措施均应填写《设计评审记录表》，设计评审的结论由

组织设计评审的各专业人员签署，技术副总负责确认。

4.5设计验证

4.5.1各专业设计人员应按照设计策划对设计文件进行验证，设计验证一般以对设

计文件进行校对、审核和审定的方式进行，以确保设计输出满足该设计阶段输入的

要求。

4.5.2在时间保证的情况下，设计人员可采取试验的方式进行验证，如进行工程结

构试验、建筑材料实验。

4.6设计后期服务

4.6.1设计后期服务工作包括施工图设计交底、施工配合、竣工验收。

4.6.2施工图交底由技术负责人组织，安排原主要设计人员参加。

4.6.3工程施工开挖地基时，根据技术要求，派出结构设计人员会同勘测单位参加

验槽，核对基坑是否符合设计输入要求。当地质情况发生变化时，结构设计人员会

同勘测单位制定对策后按规定程序修改设计。

4.6.4根据现场施工实际情况，由技术负责人安排设计人员现场服务，配合施工单

位工作，对产生的技术问题予以解决。产生的设计更改，按《设计变更管理规定》

执行更改。

4.6.5在接到工程验收通知后，对重点项目由技术副总带队参加验收，一般项目由

技术负责人带队参加验收。参加验收时要收集有关验收资料、对设计的评价和意见、

设计质量信息等。

5相关记录

5.1《设计任务