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工程施工管理流程图
1.1施工管理阶段流程图
质
量
控
制
进
度
控
制
1.参与对地基基础、主体工程、装饰装
项目部参项目经理
修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、
加监理部组织项目成
通风与空调工程、建筑电气工程、智
组织的竣管理人员本
能建筑工程、电梯工程、室外工程分
工预检对竣工工控
部工程及所属分项、检验批工程的验
程进行预制
收及试运行
验
2.记录、整理、汇总施工技术资料，
合
同
正式验收合格，建
1.项目部对设、设计、承包、参加建设单管
预验结果需要整监理单位在竣工文位组织竣工理
改处进行整改，件上签字，验收仪式
再由监理人员进
行验收
2.项目部的
质量保证资料进工程移交建设单位，信
行验收-建设、监理、承包息
单位办理交接手续，管
项目部解散工程进入保修期理
沟通参加建设各方之间的关系
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1工程质量保证体系工作流程图
4.1工程质量控制体系流程图：
5.1工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）
2）开工基本程序（图5－2）
第一次工地会议已
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