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设计部的工作计划范文
一、加强团队队伍,共创美好未来
一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团
队。以公司目前配备,是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一
定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计
队伍。招收____名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称:资深设计师____名
职位描述:房产项目的整套平面设计包装方案等
职位要求:
1、____年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经
验者优先。
2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的
mac计算机软硬件操作能力。
3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能
力及审美观念高。
5、性格开朗,爱好广泛,工作积极性团队意识强。应征请附大作
(1-2套设计方案)
二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。
经过____年的设计部的整个运行方案,总结出一些经验。____年
设计部是一个基础阶段,一切的运作都不是那么的完整。相信____年
第1页共13页
是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按制度
办事。
建议:实行一项目一设计师方案。
实施方案:实行一项目一设计师方案,主要的目的就是完善项目
的整体统一性。设计师只要只要专一____的完成本项目。不用多个项
目混杂与一体,混乱设计思维,单一简单化。
一项目一设计师的优点在于,一个设计师完全自主的对该项目的
全面深路了解,以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。
根据实际的市场,大胆的提出推广与全程营销两体化,这样的一
个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化,从接收新
项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行,
这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目,还是大的项目,做
的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做,以完整的制
度来说服客户,给客户感觉我们是一个真正的,完整的,营销、策
划、推广为一体的公司。
两种不同的方式,确是面对同样的产品,出于同样的结果。一者
更具有专业性,二另一着更具全面性。
实施建议:两者不同模式,制定两种不同流程制度。
三、公司企业化(文化活动)
第2页共13页
从____年的实行来讲,这一项活动只是一个开始,没有真正的坚
持执行下来,可能是一些客观原因的影响,相信____年会做的更好。
以下是一些可实施的建议。
文化活动分为三部分:
第一,就是每周的周六下午的活动,实行办公室人员人人参加原
则,特殊情况除外。
内容:羽毛球比赛,乒乓球比赛,扑克牌比赛,趣味体育等
作用:一周的上班生活,在一周最后一天得到放松,相信能为下
一周良好工作状态埋下伏笔。
第二,月活动,时间可放在月末,实行方式可以是全公司或则部
门。
内容:可以户外登山,郊游,烧烤,k歌,聚餐等
作用:丰富员工业余生活,凝聚员工之间的感情,增强团队建设
意识。
第三:可以说是总结会,就是项目的阶段总结
内容:轻松的聚餐晚会,或者pt晚会等。
作用:庆功,鼓励表彰,增强员工的积极性
四、内部资料整理,完善对外宣传材料
1、每年设计整理资料
2、每年文案整理资料
3、项目完整的推广方案
第3页共13页
4、简版对外宣传ppt稿
六、加强设计素材建设
购买新版的素材库及新版的设计年鉴
《华文房地产广告年鉴》5本总价格在____元左右
《分层图库》1-2本每本价格在____元左右
九、制定员工职业发展计划
员工为企业服务,除了合理的薪酬福利体系外,更强调个人自我
价值得实现;我们深知这一点。因此,建议公司制定完善的员工职业
发展规划。提出“因人设岗、因能设职”的积
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