【《企业管理人员绩效考核体系研究：以S五金工具公司为例》8500字（论文）】 .pdf

企业管理人员绩效考核体系研究一以S五金工具公司为例

摘要

企业是以盈利为目的，而现代企业所谓的盈利不是以管理人员的利益为代价的，

真正走得远的企业，有发展景的企业，留得住员工的企业是会让企业的目标跟管理

人员的目标相互统一的。创造企业利润和管理人员利益相互赢取利益的可持续局面，

而这种双方都有利益在很大程度上是由绩效跟薪酬来控制掌握的，良好的绩效和薪酬

体制会让这种情形持续出现。本文以南通S五金工具有限公司管理层为分析对象，通

过分析绩效评价现状来探讨相关问题。绩效评价内容不完整，绩效评价结果应用过于

片面。本文在根本原因分析的基础上，提出优化策略，以帮助改善企业的长远发展。

关键词：绩效考核；绩效沟通；改进策略

目录

摘要1

1引言2

2相关理论概述3

2.1绩效定义3

2.2绩效考核定义3

2.3绩效考核的主要方法4

2.3.1关键绩效指标KPI4

2.3.2目标管理考核法4

3南通S五金工具有限公司管理人员绩效考核现状分析5

3.1南通S五金工具有限公司简介5

3.2南通S五金工具有限公司管理人员绩效考核现状5

3.2.1考核目的及原则5

3.2.2考核主体及对象5

3.2.3考核内容6

3.2.4考核结果反馈与运用6

4南通S五金工具有限公司管理人员绩效考核存在的问题分析8

4.1目标不清晰8

4.2绩效沟通机制不畅8

4.3绩效考核设置不合理9

1

5南通S五金工具有限公司管理人员绩效考核优化措施10

5.1明确企业的绩效目标10

5.2建立良好的绩效沟通机制10

5.3优化绩效考核指标11

6总结12

参考文献13

1引言

绩效考核是人力资源管理的重要载体。这对中国企业的长远发展非常重要。不合

理、不公平的评价结果会直接影响企业管理者的管理效率，从而使管理者不愿意做好

自己的工作。因此，解决这一问题的决定性因素在于如何提高企业管理人员的素养与

均衡合理的绩效考核。公司人才素质的开发和管理中每个环节的执行效果都将与绩效

评估紧密联系在一起。随着我国企业人力资源开发和管理水平的不断提高，如何在企

业绩效评价中提供良好的工作已经成为一个热点。如果人力资源开发候选人能够适应

公司的工作要求，就需要通过绩效考核对管理者进行评价;企业实施岗位轮换必须与

管理者的能力和自身职能相结合，绩效可能基本一致;对于即将被提拔的管理人员，

要对他们的工作能力、办事态度和认真敬业进行绩效考核；薪金水平必须以员工的绩

效和对企业的贡献为依据;对管理者的业务培训必须以管理者的基本技能、技能和潜

力为基础。上述过程的检查需要可靠的绩效管理方法提供详细有效的数据支持。

在当今的企业管理中还存在着许多问题，人力资源管理在企业管理中占有重要地

位。其表现为:第一，企业对管理者的奖惩机制不足以激励管理者做事。二是企业人

才管理困难。管理方式对提高家庭成员的积极性有一定的效果。但容易造成管理混乱,

公司具体规定难以执行。第三，很难吸引到顶尖人才。企业的激烈竞争就是人才的竞

争，而创新型企业的人才是企业最重要的社会生产力和竞争力。

在全球化的背景下，企业之间的激烈竞争将会越来越激烈。随着现代技术的快速

发展，企业之间的竞争和市场环境的变化将比以更快，环境的复杂多变和不可预测

性将使企业难以生存。然而，造成企业困境的原因有很多，其中绩效管理体系是企业

面临的最大问题。因此，本文将对南通S五金工具有限公司管理者的绩效管理进行全

面的分析和探索，找出最佳的解决方案，为企业的蓬勃发展提供建设性的建议。

2

2相关理论概述

2.1绩效定义

性能就是性能和效率。绩效关系到企业的绩效，包括每个周期的利润和收入，或

成功地实现预期的管理目标和责任。效率意味着必须在一个明确的期限内实现或超过

目标。效率是指成功完成工作所需的效率、时间和精力，包括总成本。效率是指行动

的能力，象征着管理者完成任务的速度。效率在