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;纵向一体化;PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/
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地理课件：/kejian/dili/历史课件：/kejian/lishi/;企业可以加强对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制
能在市场竞争中掌握主动
无论是成本还是利润，企业有绝对的控制权。;1908年，福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车---T型车。;福特的纵向一体化;到了20世纪60年代，以福特汽车公司马首是瞻，美国汽车工业进入黄金时期，市场占有率高达90%，几乎独霸全球市场份额。;庞大的福特公司为自己生产了所有的原材料和半成品，什么部门和行业都涉猎。
这就是纵向一体化的主要特点：“大而全”“小而全”，麻雀虽小，五脏俱全。;世界经济发展;21世纪全球市场竞争的特点：
产品寿命周期越来越短
对交货期的要求越来越高
对产品和服务的期望越来越高
纵向一体化的缺陷：
增加企业投资负担
承担丧失市场时机的风险
迫使企业从事不擅长的业务活动
在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
增大企业的行业风险;延伸到企业外部，寻求外包;“业务外包”的管理模式首先是在实践领域兴起的，比较典型的案例是柯达公司。
1989年柯达面临着计算机设备投资的增加和从自动相机领域撤退等问题，在解决这些问题时选择了外包。
柯达将自己的信息部门委托给了IBM等两家公司。柯达与IBM的契约为10年，合同???额达10亿美元。
柯达在实行业务外包的同时，将计算机设备出售给IBM，将信息部门的350名员工也转籍到IBM。
此举将柯达信息部门的计算机关联投资减少了90%以上，年运营成本也减少了20%。这一成功的尝试引发了业务外包的高潮。;横向一体化;横向一体化形成了一条从供应商到制造商再到分销商、和零售商、和客户的“链”由于相邻节点企业是供需关系，依次联结，便形成了供应链;
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