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质量计划书

质量计划书

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新

一轮的工作即将来临，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计

划了。什么样的计划才是有效的呢？以下是小编为大家整理的质量计

划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

质量计划书1

1.概述

近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形

势步入了良性循环的轨道，天津泰达B塔楼、泰达F地块、天津团结

大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤

花园等合同额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，

提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业

在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与

其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化

管理。

2质量目标

2.1质量目标

产品一次交验合格率100％

业主满意度95％

工期履约100%

杜绝重大质量事故发生

根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。

2.2质量目标的阶段计划

根据合同（或业主）要求及公司发展需求，公司工程部每年底或

次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公

司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行。公司各相关职

能部门、分公司（项目部）直管项目部，应根据公司的年度质量目标

展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的实现。

2.3单位工程分部质量目标

本工程各分部工程质量目标：分项、分部工程一次交验合格率

100%，工程专项质量目标：工程专项一次交验合格率100%。

3.创优管理机构与管理体系

3.1工程创优领导小组

公司质量管理体系框架图

3.2公司质量管理体系

公司按照GB/T19001-20xx标准建立的质量管理体系，在施工作

业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项

改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，

致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质

量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质

量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。

1.公司根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺

序和相互关系，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。并通过质量

管理体系的持续改进，以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持

续提供满足要求的工程（产品），赢得顾客和相关方的满意和信任。

2.公司质量管理体系的最终目的是不断提高工程质量及质量管理

水平，满足顾客和相关方的要求；

3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容：

（3.1）顾客和其他相关方的需求和期望；

（3.2）确定公司质量目标并予以分解；

（3.3）确定实现质量目标所必需的过程和职责；

（3.4）确定和提供实现质量目标必需的资源；

（3.5）规定每个过程的实现方法和准则，包括分包过程；

（3.6）规定测量和评价过程及过程结果有效性和符合性的方法；

（3.7）确定不合格的处置办法；

（3.8）建立和应用持续改进过程的方法。

4.建立方针为公司提供关注的焦点；

5.公司应用质量管理原则，通过采用各种措施创造员工充分参与

的环境；

6.将质量管理体系形成文件，达到沟通意图，统一行动；

7.通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效

性；

8.注重持续改进，以提高顾客及其相关方的满意度；

9.应用统计技术，协助公司相关人员了解变异，解决问题并提高

有效性。质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合，是由若干质

量管理岗位和若干质量管理制度组成的。质量管理制度又叫“质量管

理责任制”。仅仅有“人”和“制度”是不行的，还必须使这个体系

有效地运行起来。

建立和健全质量管理体系，重点是落实19项质量管理制度（见第

五章），确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行，这

是保证工程质量最重要也是最基本的方法。建立质量管理体系，首先

要明确各级管理人员