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绩效考核细则

绩效考核是为了不断提高公司的管理水平，降低经营成本和

事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;把整理好的绩效考核

细则分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

绩效考核细则一、绩效考核的目的：

1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，

提高公司保持可持续发展的动力;

2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;

3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在

工作中的主动性和积极性;

4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，

营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1、公平、公正性原则：公司员工都要接受公司考核，对考

核结果的运用公司同一岗位执行相同标准;

2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的

直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门;

3、公司对员工的考核采用分级考核办法：考核小组考核部

门负责人，部门负责人考核下属岗位;

4、公司对员工考核采用百分制的办法;

5、评分标准采取本人评价占30%，上级评价占70%;

6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考

核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同，所占分值比

例不同。

中层干部：定量考核70%，定性考核30%

职员岗位：定量考核70%，定性考核30%

其他岗位：定量考核60%，定性考核40%

定量考核：A、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作，

每月中层干部确定的各部门重点工作;部门年度工作图标分解，因其

他因素所需增加的工作)。完成的质量和数量;

B、其他岗位：本岗位的岗位职责规定的工作，部门负责人

安排的工作。

定性考核：公司行为规范(工作态度，工作能力，安全、卫

生、考勤、行为准则等软件指标)。

三、组织领导：

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工

的考核工作。组长：总经理副组长：行政人事部经理成员：各部

门负责人

工作职责：

1、组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作进行总

结，布置下月各部门工作重点;每月的考核由每月底周六组织召开;

2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施;

3、负责各部门“定量考核”的评价及安排各部门的工作重

点。

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四、考核标准：

根据公司经营情况，各部门个岗位工作重点不同，制定相应

考核标准和内容：

1、评分小计=上一级评分×70%+自评分×30%;

2、绩效工资：

⑴财务部、行政人事咳嗽保

经理级人员绩效工资=(岗位工资+岗位津贴)×30%

主管级主管以下级人员绩效工资=岗位工资×20%

⑵其他岗位人员：

经理级人员绩效工资=(岗位工资+岗位津贴)×10%

主管及主管以下人员绩效工资=岗位工资×5%

3、表一用于全员的考核，由员工自评和直接上级领导评价，

其中的自评分所占权重为30%，领导评价总分所占权重为70%，两项

加权平均之和为该员工绩效考评总得分。

4、表二用于考核经理以上级别员工，由下级评价，员工自

评和直接上级领导评价，其中员工评价分所占权重为20%(下属为多

名员工时取多名员工评价得分的平均分)，自评分所占权重为30%，

直接上级领导评价总得分占权重为50%，三项加权平均之和为该员工

绩效考评总得分，总得分将影响其管理津贴绩效部门。

5、表三用于薪酬评定小组在最后的综合评定中对各部门的

平衡系数(0-1)，该平衡