双重预防机制建立隐患排查治理体系安全生产管理机制培训讲座PPT.pptxVIP

双重预防机制?安全第一预防为主建立隐患排查治理体系安全预防控制体系安全生产管理机制专题知识培训讲座

目录双重预防机制基础知识怎样构建双重预防机制构建风险分级管控机制构建隐患排查治理机制

双重预防机制基础知识第一部分安全生产管理机制专题知识培训讲座

1.双重预防机制基本概念风险度=事故发生可能性×事故后果严重性次/人安全泛指没有受到威胁、没有危险、危害、损失。通俗地讲，安全就是可接受的风险状态。风险泛指可能发生的危险。在此指某一特定危险情况发生的可能性和后果的综合度量，即事故发生的可能性与事故后果的严重性的结合。伤亡概率次/年*人每年发生概率次/年导致伤亡概率

是指在安全生产中，生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。是指生产经营单位按照有关规定和要求，查找、发现隐患，整改、消除隐患的过程。这个过程主要包括：排查隐患、治理隐患、评估验收、建立台账、报告报送等。隐患排查治理具体环节包括：准备、排查、评估、记录、告知、监控、治理、验收、通报，以及统计分析、报告报送、建档保存等。01事故隐患02隐患排查治理

03隐患排查治理是安全生产的重要组成部分，是搞好安全管理的重要基础，是确保安全稳定的重要抓手，是做好安全工作的中心任务。04安全风险管理是指在安全生产建设过程中进行风险识别和风险评价，落实风险管控措施，以改善安全生产环境、减少和杜绝事故的过程。2.双重预防机制相关分级01事故隐患的分级：分为两个等级一般事故隐患重大事故隐患一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

02安全风险的分级安全风险分级，主要结合所辨识的危害事件发生的可能性及后果的严重性，确定危害的风险大小和风险等级。其中，可能性，是指危险情况发生的概率；严重性，是指危险情况一旦发生后，将造成的人员伤害和财产损失的大小和程度。安全风险共分为四个等级，从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。重大风险较大风险一般风险低风险

3.双重预防机制概念间关系可接受的风险就是安全！红线风险管控安全风险隐患事故可控失控治理升级红线隐患治理预防事故关口前移预防事故关口前移

怎样构建双重预防机制第二部分安全生产管理机制专题知识培训讲座

努力实现：把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故萌芽状态。橙线应急处置1.总体思路和基本原则红线风险管控安全风险隐患事故可控失控治理升级红线隐患治理

2.双重预防机制的工作思路遏制重特大事故风险分级管控隐患排查治理前期应急处置

安全风险管控到位就不会形成事故隐患，隐患一经发现及时治理就不可能酿成事故，要通过双重预防的工作机制，切实把风险控制在可接受范围内，把隐患治理在形成之初，把事故消灭在萌芽状态。01构筑“两道防火墙”B治理隐患（治标）：以隐患排查和隐患治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，坚决把隐患消灭在事故发生之前。A管控风险（治本）：以安全风险辨识和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患。02把握“标本兼治”基本工作方法

安全生产标准化风险分级管控“三位一体”预防控制体系除患排查治理要把安全生产标准化工作与安全风险辨识、评估、管控，以及隐患排查治理工作有机结合起来，在安全生产标准化体系的创建、运行过程中开展安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理。企业“三位一体”预控体系，是指安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全生产标准化三个部分要一体化构建。标准化体系，本身就是控制风险、预防事故的有效管理方法，也是双重预防机制的一部分。03推进“三位一体”预控体系建设

成立工作机构培训人员策划与准备风险辨识风险评估划分风险等级确定风险清单制定风险管控方案形成风险等级管控运行机制双重预防机制运行评估持续改进隐患排查治理事故和变化绘制安全风险图

构建风险分级管控机制第三部分安全生产管理机制专题知识培训讲座

如企业成立相关领导组织1.基本要求01成立领导机构如企业建立风险分级管控制度02建立工作制度企业要强化全员针对性培训和常态化培训，强化提升风险理念和意识，强化专业技术力量的保障，强化双重预防机制的针对性培训等。03培训相关人员突出全员、全岗位；风险评估覆盖工艺流程、设备设施、作业场所，掌握基本评估方法和原则，利用专家和中介机构力量，工艺设备和组织机构变化时重新实