4、积分制管理建议书-Yilan-Wang.pptVIP

这是积分通知单收集箱四、积分导入后的改变“”“”本着企业需要什么，员工需要什么，是哪个需求能够真正动员工的动力并对企业有效叫利益共同体*积分制管理建议书公司现状积分制作用与优势积分制介绍积分制设计与思路积分导入后的改变一、公司的现状积分管理经营人---从经营人的感觉和面子开始经营事---首先经营人一、公司的管理需求1【节省管理成本】积分不直接与钱挂钩，用的是名次，不直接增加成本。取之不尽，用之不竭的激励资源2【解决金钱不能解决的问题】满足员工的精神追求，员工通过挣积分实现自我价值，解决了员工工作动力的问题3【有利于留住人才】解决了留人砝码问题，积分高的员工越来越稳定，积分是为了建立育人的平台二、积分制的优势和作用4【不需要修改规章制度，改变流程】用公司现有的管理流程，保留公司原有的运行流程和工作习惯，积分在运用中有处罚作用5【不会产生惰性】积分制管理运用时间越长效果越理想，不要有怕麻烦的思想，最重要是坚持6【符合人性，员工乐于接受】一切以人为本，从人性上出发，可以分阶段汇总与使用，可以任意按时间段分，可以照顾新员工，员工从积分中找到他个人的需求二、积分制的优势和作用7【不受行业限制】各行各业均可使用,行业不同,人性是相通的8【大小企业都可以使用】3个人的企业可以使用，上市公司也可以使用，包括政府部门都可以使用9【老板的文化水平不受影响】只要有情商，能分清楚对与错就行了，对错分离，原理简单二、积分制的优势和作用10【全新管理理念与方法】所谓以前是“大河有水小河流”，现在已经是“千条小河汇大海”11【更加容易落地】这是一套被实践证明已经取得成功的管理方法，解决了长效激励的问题，是精神、物资的最佳结合体12【与传统管理方法不同】解决了管理中“功利”的问题，点对点，事对事，积分是为了平衡，积分制管理产生的全是正能量二、积分制的优势和作用三、积分制的介绍积分不是为了换钱,而是用积分换行为积分是为了解决员工工作的动力问题积分是为了解决分配的问题让员工在积分中找到他的需求积分是为了解决长效的激励问题积分制管理产生的全是正能量；将积分制管理打造成企业的核心竟争力；四、积分制的设计与思路1积分解决员工的福利，精神追求，远期利益问题2产值解决员工的当月工资问题3员工有劳动付出的事件既算产值又有积分4员工的做人与思想活动以积分为主四、积分制的设计与思路1积分解决目标管理的问题人人有目标任务,完成有奖分,完不成有扣分2积分激励员工跨部门工作业务员自己到仓库送货,解决仓库送货任务急问题,还增进终端客情3积分解决了员工优胜劣汰的问题零分\负分的员工自动离职4积分解决评选优秀员工的问题对公司的贡献越大,积分就越高积分越高,对公司的贡献越大四、积分制的设计与思路6积分解决老板离场管理的问题靠团队管事,每个管理者都有奖分和扣分任务,完不成要影响本人的积分7积分实现企业精细化管理用奖分扣分无限延伸,挂钩的范围不断扩大和细化四、积分制的设计与思路5解决管理人员有责无权的问题管理人员人人都有奖扣分权限,在规定的权限内奖扣,可以自行决定１、Ａ分、Ｂ分Ａ分物质分Ｂ分就是积分积分制管理的核心２、奖分和扣分１、奖分用于正激励２、扣分用于负激励３、固定积分（能力分）①学历③职务②职称④技能⑥荣誉⑤特长四、积分制的设计与思路四、积分制的设计与思路“员工反感扣钱,老板怕扣员工钱”把规章制度与积分奖扣挂钩,通过奖分、扣分,给员工信号,让员工在信号下工作和生活企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工的习惯,员工习惯的整合就是企业文化。用积分建立健康的企业文化,用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯制度举例:目的序号项目奖分标准奖分一出勤奖分标准1员工每月加班，每小时记积分52春节时间（初除夕，初一，初二，初三）上班人员，每日每天将积分503其他节假日上班人员，每人每天奖积分304节假日值班人员（自愿报名的）另奖积分305全月会议无缺勤，无迟到早退，奖积分506晨会领读，领舞者一次奖励2-5四、积分制的设计与思路四、积分制的设计与思路四、积分制的设计与思路成功案例借鉴－月腾贸易四、积分导入后的改变四、积分导入后的改变

（月腾