财务管理案例分析.docx

0

0

广东工业大学华立学院

财务管理案例课程报告

案例名称:

学生姓名专 业

班 级

学 期

2016年12 月

PAGE

PAGE3

财务管理案例分析之联想集团

联想集团是中科院计算所于1984年投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，它是一家富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2004年，联想集团收购IBMPC事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。

一、公司概况

（一）经营范围

至今，联想产品系列包括：Think品牌商用个人电脑、Idea品牌消费的个人电脑、服务器 ThinkServer、工作站、平板电脑（ TabletPC）、智能手机

（Smartphone）、智能电视（SmartTV）。

（二）主要管理人物

1、董事长兼CEO：杨元庆；联想集团总裁：GianfrancoLanci。2、个人电脑业务集团和企业级业务集团（PCGEBG）的执行副总裁兼首席运营官：GerrySmith。3、执行副总裁兼数据中心业务集团总裁：KirkSkaugen；高级副总裁：JayParker，负责企业级业务集团。TomShell，负责个人电脑业务集团。4、贾朝晖，负责个人电脑业务和企业级业务的全球运营。5、高级副总裁兼首席信息官：周庆彤。6、高级副总裁兼首席技术官：芮勇。7、高级副总裁兼首席法务官：LauraQuatela。8、MBG联席总裁：AymardeLencquesaing和陈旭东。

2015年3月，联想集团着手大区业务调整，将原美洲大区划分为北美大区和拉美大区--拉美大区将继续由LucaRossi领导，北美大区则由Lanci暂时领导，同时物色该位置的合适人选。其他大区保持不变，即：中国大区仍由童夫尧领导；欧洲-中东-非洲大区仍由AymardeLencquesaing领导；亚太大区仍由RodLappin领导，以上五个大区均向Lanci汇报。

（三）管理理念

联想集团的理念是让客户用得更好；同时提出口号是：做世界的联想/人类失去联想，世界会怎样。成就客户—致力于客户的满意与成功、创业创新—追求

速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新、精准求实—基于事实的决策与业务管理、诚信正直—建立信任与负责任的人际关系是联想集团的核心价值观。有着这样的企业管理理念，相信联想集团能够实现自身的价值，做出更好的产品。二、筹资管理分析

（一）主要筹资活动

联想的筹资活动具有很明显的阶段特征，上市初期主要就是股权融资活动，包括境外合作资金，可转换债券，公布上市，发行高息债券。上市第二年主要是通过各种债务的方式筹集资本，例如配股，发行可售债，货款等。2006年是联想筹资活动最少的一年，基本没有大额的筹资活动。2008年以后联想在银行贷款的基础上开始大力发展信托融资，这一时期信托融资频繁。

（二）筹资的总体态势

联想在2006年以及2012年筹资数额最为庞大，且两年的主要筹资方式均为负债筹资，同时基本呈现递增的态势。联想近几年的现金流量表反应的经营活动现金流量净额均为负值，也就是说明联想近几年现金流量主要是依赖高额的融资活动现金流入来维系。

（三）筹资资金的主要构成

筹资主要从两方面入手，一方面是从企业内部筹集资金，另一方面是从企业外部筹集资金，对于联想而言，内部筹资主要是通过盈利以及预定金，外部筹资主要是通过银行贷款、关联人士借款、信托贷款、可转股债券以及高息债券。

1、内部筹资：联想每年的溢价大部分用来发股息，联想每年的股息占溢价总额的很大比重，除此之外，联想每年都会拿一部分溢价资金来购入附属公司的额外权益。

2、外部筹资：外部筹资的各主要部分可以从报表的融资活动现金总流入的主要方式看出联想的主要筹资方式中，银行及其他借款所占比重最为庞大，说明联想对于银行贷款的依赖越发的明显。越发高额的银行贷款使得信贷额逐渐缩减，再通过银行贷款来筹资就越发困难。

三、投资分析

按照投资性质，我们可以将投资分为两类，一个是直接投资是指把投资形成新的资本用于生产事业上，如建造厂房、添置设备、购买原材料等，通过生产活动，可以直接增加社会的物质财富，或者提供社会必须的劳务；另一个是间接投

资是指把资金用于购买金融资产，主要是有价证券，以期获得利益。这些资金通过金融工具的发行，转移到企业之手再投入到生产活动中。

案例分析：2004年12月8日