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医院人员定岗定编方案范文
为规范公司的人员编制管理,优化人力资源配置,充分考虑公司
的管理需求,并结合公司的实际情况,特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想
人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实
施,优化人员结构,发挥个人专长,保留工作骨干,提高工作效率。
按照“工作需要,竞争上岗,综合考评”的原则和德才兼备标准,建
设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍,以加快我公司发展进度
和工作的需要。
二、定岗定编定员原则
定岗定编定员的原则有以下三点:
(一)因事设岗原则
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定,以工
作内容、业务量配置人员,要达到因事设岗、人事相宜的目的;按照
现机构设置,定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则
岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则,裁减冗
员,提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则
按照“公开、公平、公正”的原则,结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组
组
长:____
第1页共10页
副组长:____成
员:____
四、定岗定编定员的依据和标准
定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上,根据
各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度,对编制、岗位、
人员进行适度优化调整,其目的就是要通过定岗、定编、定员,合理
配置人力资源,构建科学的岗位管理体系,为设定薪酬等级、绩效考
核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率,
减少人力不必要的浪费,提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤
(一)岗位分析
各部门按照工作职能,重新梳理业务流程和管理流程,设定岗
位,明晰岗位职责,制定岗位说明书,提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程,拟定岗位设置办法。在
岗位分析过程,应充分征求员工意见;
2、设定岗位,明确岗位职责,制定岗位说明书;
3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述,对各岗位
认真细致的调查研究,必要时进行岗位分析信息反馈,听取员工意
见;
4、各部门对岗位描述进行补充修改完善,提出本部门定岗方案;
5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
(二)岗位定编
按照“总量控制,结构优化”的原则,在各部门定岗方案的基础
上,对各部门进行定编。
第2页共10页
(三)岗位定员(竞聘程序)
1、集团公司:
(1)公布集团公司《组织机构设置及岗位定编》以及《岗位说明
书》;
(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表,填写完成后交至“定岗定编
定员”工作小组;
(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各
部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占____%,主管
打分占____%)
(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布
最终面试结果。
(5)根据面试结果,通知相关人员____日内进行工作交接
2、各子公司挂职锻炼岗位:
(1)公布各子公司挂职锻炼岗位;
(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表,填写完成后交至“定岗定编
定员”工作小组;
(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织“定
岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试
(“定岗定编定员”工作小组副组长打分占____%,子公司负责人打分
占____%)
(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布
最终面试结果。
(5)根据面试结果,通知相关人员____日内进行工作交接并下发调
令。
第3页共10页
(四)员工申诉
员工如对本次竞聘过程存在异议,可在“定岗定编定员”工作小
组公布面试
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