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浅谈幕墙公司管理创新

目前，我国经济仍处于转型时期，整体经济将呈增长

态势，幕墙行业发展更是如此：一方面市场容量每年增

长的速度非常迅速，另一方面企业的数量与产能以超出

20%的速度增长，同时市场需求多极化的趋势越来越明

显，幕墙行业竞争越来越激烈，企业利润越来越低。幕

墙企业如何抓住机遇、规避风险、增强实力、提升竞争

力，是摆在我们企业面前的课题。我可以从施工项目

管理和营销两个方面着手虑。

第一、幕墙施工企业项目管理创新

1建立科学的管理方法

在项目管理中要按照三合一即“质量、环境、安全和

职业健康”认证体系严格实施，在实施的每一过程都有

法可依，有据可循；不断培养年轻有为、经验丰富的项

目管理人员，掌握科学管理方法，真正做到科学的规范

管理。

2建立完善的管理体系

现代的项目管理不同于传统的管理方法，现代的管理

是综合性的，从合同、信息、成本、进度、质量、安全

等管理要面面俱到。作为管理者如果不进行创新,只知

道一味的循序守旧，不求革新，只凭经验进行管理，势

必被市场淘汰。

2.1组织结构的创新是提高幕墙施工项目运行质量的

保障

幕墙施工项目组织结构，是指其正式人员规范的框

架，是组织生命的一个重要部分。传统幕墙施工项目组

织结构效率低下、交流和协调困难，是制约项目运作质

量的根本性问题，作为幕墙施工项目组织工作的操作层，

要具有正式、层次清晰等方面的特点，要保证组织结构

的精干、活跃、高效，提高服务和速度等各项成效，必

须对原有的组织结构进行必要的改革创新。

2.2幕墙施工项目成本控制与核算管理是项目运行工

作的中心

在施工中，作为领导者，始终要心明眼亮地抓成本控

制，成本核算。当前提倡节约型社会的建设，我们企业

也要抓这项工作。在项目运行中，一定要树立“企业管

理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的

经营理念，效益是项目部最终的目的所在。要建立以责

任、策划、控制、核算和分析评价五个方面为主要内容

的幕墙施工项目成本管理体系。在项目运行过程中，要

将幕墙施工项目成本管理真正做到与施工全过程的实

行成本控制，与项目成本管理相关的部门要建立一种有

机的运行机制，协调好经营、设备、技术、财务部门的

账目管理工作。理顺对上、对下的结算关系，以及成本

报表、物资报表、设备报表、财务报表、管理费用报表

之间的程序及生成的逻辑关系;要对工程分包、材料采

购、设备采购和管理、安全等非生产性开支等效益流失

渠道，制定行之有效的管理制度等，努力营造全员参与

经营成本管理的良好氛围,培养全员的“效益中心”观

念，使全体员工明白自己为降低幕墙施工项目成本应该

如何去作为。

2.3现场生产指挥系统是项目运行的调度、控制中心在

施工程项目运行系统之下有成本管理和现场生产指挥

两个子系统，如果把幕墙施工项目现场管理的安全部门、

质量部门、调度部门归于现场生产指挥系统，则项目经

理部是决策层，成本管理系统是管理层,施工生产指挥

系统就是执行层，施工队是作业层，因此生产指挥系统

具有承上启下的重要作用，它可以带动和促进幕墙施工

项目的各项管理工作。生产指挥系统和成本管理系统都

是服务于企业效益这个目的，前者是为了企业的经济效

益，而后者是为了企业的社会效益，两者相辅相成，是

一种辨证的关系。现场生产指挥系统组织生产时既要考

虑项目的经济效益，同时为了工程的施工安全、质量、

进度需要增加必要的投入，处理好两者的辨证关系，最

终就会取得双赢或多赢的局面。幕墙施工项目的现场管

理的重要性日益突显，它体现了一个企业的风貌，是企

业无声的广告，并能为企业的发展赢得更多的市场份额。

幕墙施工企业项目管理模式发展趋势

通过对目前国内幕墙企业管理模式的项目管理状况

分析，我们可以看出在当前行业内竞争激烈且市场瞬息

万变的要求下，幕墙企业要扬长避短，既要不断提升产

品技术水准和提高产品质量优势，又要灵活适应市场变

化的要求，保证产品经济性，反映一个企业管理实力。

管理实力能得到最大发挥，我认为就是一个好的模式。

为适应市场变化趋势，企业的管理模式也应不断的进行

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变革。世纪对幕墙的要求在很多方面都有了提高，

从而确立了新的建筑、生产、安装及功能原则。这方面

的发展与幕墙防火、隔音、防水、密封性、防潮、隔热、