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财务管理实训心得体会范文

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我们从一些事情上得到感悟后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样

可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下

面是小编帮大家整理的财务管理实训心得体会范文，欢迎阅读与收藏。

财务管理实训心得体会范文1

时光匆匆，我们进入大学已经有两年了。但我们真正学习关于财务管理的理论知识是

在大二的下学期。在之前的所有时间里，我们学习了一系列课程，比如《基础会计》、《中级从

财务会计》、《经济法》、《统计学》、《本钱会计》等。这些课程的学习为我们以后更好学习财务

管理的知识起了很好的铺垫作用。通过这两年的专业知识的学习，我对会计与财务管理是什么

样的专业有了一定的了解，而且也更加清楚两者的区分。一、对会计认识

通过对会计知识的学习，我认识到会计是一种经济管理活动，是经济管理的重要组成

部分，是人们管理生产进程的客观需要。会计是随着社会生产的.发展和经济管理的要求而产

生和发展。随着经济的发展，会计不仅仅局限于对经济活动予以记录和运算，还要通过猜测、

决策、控制、考核和分析等来谋求经济效益。特别是运算机等现代科学技术在会计中的广泛应

运，会计在经济管理方面的作用也日益显著。

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财务管理实训心得体会范文2

每个公司都有财会部门，财务部门又分为财务和会计两个岗位，财务的职责是决策和

支持，会计的职责是确认、计量和报告。公司的财务制度的规范化会给公司带来人才、资金和

价值。每个公司都希望能够开源节流。开源是以增长为向导的提高收入增长率，节流是以利润

为向导的适当的控制成本。

作为公司财务部门的领导者，首选要做好一下几点团队建设工作：

1、对下属在一定时间里要有具体要求，比如：业务流程、财务流程、税收筹划、财务

处理规范化要求等

2、团队合作。

3、动态档案的建立。比如税收档案、成本档案、财务分析、年度报告等

4、建立学习型团队。只有不断的学习，而且要带领整个团队去学习，不断的培养人、

发掘人才、团队和公司才能不断的进步。

令许多管理者头疼的是，企业规模大了，利润却少了，销售额上去了，成本失控了。

企业规模增长与利润是不同步，更有甚者，企业成功跨越创业危险期后，再向前迈一步，竟是

无底深渊。承受公众追捧的明星企业：三九集团以及新疆德隆企业集团用了18年的苦心经营

成庞大的企业群体，却在短短的7个月的时间里就轰然倒下。令公众目瞪口呆的原因又是惊人

的相似：资金断裂!所以一个公司的开展，我们强调以现金为王，而经营活动产生的现金流量

金额为正数，则是王中之王。

对企业，最大的挑战是商业模式的创新是动态的。如果一个企业的商业模式保持了5

年甚至是更长时间不创新和优化，其竞争地位和盈利能力都会受到很大的挑战，企业经营的5

大奥秘是：安全、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划三要素:1、财务体系的健康。合理

的财务体系应包括投资体系、融资体系、财务管理体系。财务体系的健康程度决定了企业整体

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的财务状况、经营能力和抗风险能力。

2、现金流量。现金流量是企业的血液，现金流向包括现金流出和现金流入，现金不足

将导致经营循环中段。

3、利润：利润于收入减去成本。销售收入大小与市场竞争有关，成本费用可以自我控

制，企业应向内部发展，降低成本。对利润的衡量：不能用短跑成绩来衡量长跑项目。作为财

务负责人，首先要有财务的功底，就是合并财务报表，三年的数据库的建立，以及会善终财务

分析的方法。接着就是能10分钟内看透三张报表，即：资产负债表、利润表、现金流量表。

能看透三张表就会对公司的结构、盈利模式和发展前途以及其他方向有个大致的了解。那么如

何看懂三张表呢?

我们以资产负载表来说：