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财务管理实训心得体会范文
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我们从一些事情上得到感悟后,不妨将其写成一篇心得体会,让自己铭记于心,这样
可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会,下
面是小编帮大家整理的财务管理实训心得体会范文,欢迎阅读与收藏。
财务管理实训心得体会范文1
时光匆匆,我们进入大学已经有两年了。但我们真正学习关于财务管理的理论知识是
在大二的下学期。在之前的所有时间里,我们学习了一系列课程,比如《基础会计》、《中级从
财务会计》、《经济法》、《统计学》、《本钱会计》等。这些课程的学习为我们以后更好学习财务
管理的知识起了很好的铺垫作用。通过这两年的专业知识的学习,我对会计与财务管理是什么
样的专业有了一定的了解,而且也更加清楚两者的区分。一、对会计认识
通过对会计知识的学习,我认识到会计是一种经济管理活动,是经济管理的重要组成
部分,是人们管理生产进程的客观需要。会计是随着社会生产的.发展和经济管理的要求而产
生和发展。随着经济的发展,会计不仅仅局限于对经济活动予以记录和运算,还要通过猜测、
决策、控制、考核和分析等来谋求经济效益。特别是运算机等现代科学技术在会计中的广泛应
运,会计在经济管理方面的作用也日益显著。
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财务管理实训心得体会范文2
每个公司都有财会部门,财务部门又分为财务和会计两个岗位,财务的职责是决策和
支持,会计的职责是确认、计量和报告。公司的财务制度的规范化会给公司带来人才、资金和
价值。每个公司都希望能够开源节流。开源是以增长为向导的提高收入增长率,节流是以利润
为向导的适当的控制成本。
作为公司财务部门的领导者,首选要做好一下几点团队建设工作:
1、对下属在一定时间里要有具体要求,比如:业务流程、财务流程、税收筹划、财务
处理规范化要求等
2、团队合作。
3、动态档案的建立。比如税收档案、成本档案、财务分析、年度报告等
4、建立学习型团队。只有不断的学习,而且要带领整个团队去学习,不断的培养人、
发掘人才、团队和公司才能不断的进步。
令许多管理者头疼的是,企业规模大了,利润却少了,销售额上去了,成本失控了。
企业规模增长与利润是不同步,更有甚者,企业成功跨越创业危险期后,再向前迈一步,竟是
无底深渊。承受公众追捧的明星企业:三九集团以及新疆德隆企业集团用了18年的苦心经营
成庞大的企业群体,却在短短的7个月的时间里就轰然倒下。令公众目瞪口呆的原因又是惊人
的相似:资金断裂!所以一个公司的开展,我们强调以现金为王,而经营活动产生的现金流量
金额为正数,则是王中之王。
对企业,最大的挑战是商业模式的创新是动态的。如果一个企业的商业模式保持了5
年甚至是更长时间不创新和优化,其竞争地位和盈利能力都会受到很大的挑战,企业经营的5
大奥秘是:安全、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划三要素:1、财务体系的健康。合理
的财务体系应包括投资体系、融资体系、财务管理体系。财务体系的健康程度决定了企业整体
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的财务状况、经营能力和抗风险能力。
2、现金流量。现金流量是企业的血液,现金流向包括现金流出和现金流入,现金不足
将导致经营循环中段。
3、利润:利润于收入减去成本。销售收入大小与市场竞争有关,成本费用可以自我控
制,企业应向内部发展,降低成本。对利润的衡量:不能用短跑成绩来衡量长跑项目。作为财
务负责人,首先要有财务的功底,就是合并财务报表,三年的数据库的建立,以及会善终财务
分析的方法。接着就是能10分钟内看透三张报表,即:资产负债表、利润表、现金流量表。
能看透三张表就会对公司的结构、盈利模式和发展前途以及其他方向有个大致的了解。那么如
何看懂三张表呢?
我们以资产负载表来说:
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