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新经济形势下电力企业经济管理的创新策略

分析

摘要社会经济的发展，使电力企业面临激烈的竞争，而电力企业的综合竞争力与经济管理

水平密切相关。经济管理关系着电力企业生产和销售的各个环节，良好的经济管理体制，能

够提高企业的资金使用效率，促进电力企业更好、更有序地发展。本文对电力企业经济管理

中存在的问题进行分析，并就新形势下电力企业经济管理的创新策略进行探讨。

关键词新经济形势电力企业经济管理创新策略

经济管理影响着电力企业的经济效益，而提高企业的经济效益，对于企业未来的发展具有重

要的意义。因此，电力企业在发展过程中，需要完善经济管理体制，并创新经济管理方式，

将每笔资金的作用都充分地发挥出来，以促进电力企业的可持续发展。

一、电力企业经济管理中存在的问题分析

（一）不注重人才管理的创新

人力资源是电力企业的重要资源，是电力企业发展的根本动力，所以电力企业在经济管理中

应该整合人力资源，以提高人力资源管理的效率。但是，许多电力企业在改革和创新经济管

理体制时，基本只关注体制本身，不太重视人力资源的创新管理，导致电力企业的人才结构

不合理，员工素质无法满足企业快速发展的需要，阻碍了企业新经济管理制度的实施。比如

某电力企业的员工总共有1.6万人，大专及以上学历的员工占总员工人数的29%，该电力企

业严格控制人员入口，所以此比例还会有所提高。但是，企业的人才结构配置不够合理，电

力专业技术人才比较多，经济、金融、法律等方面的专业人才很少，同时具备电力技术和经

济管理能力的复合型人才更少，导致企业的经营水平不高，难以获得较高的经济效益。

（二）企业缺乏经济管理意识

目前，许多电力企业并不注重经济管理，缺乏经济管理意识，在电力销售过程中只追求当前

的利益，而没有意识到经济管理会为企业带来更多的潜在经济效益。所以，在电力企业的销

售活动中，没有利用经济管理进行指导，不利于电力企业的长远发展。比如某电力企业经营

多种产业，最初的经营目标是安置富余职工，并逐步形成以水电开发为主导的产业格局，完

成股份制的改造，各种产业的总价值达到50多亿元，利润接近10%。但是，该电力企业对

电网建设的补偿性投入比较多，大幅度地增加了折旧费用和财务费用。由于企业处于贷款资

金还本付息的高峰期，所以企业的盈利能力下降，其资产负债率超出同行业的平均水平。之

所以会出现这种情况，就在于企业在制定经营方案时，忽略了经济管理的重要性。

（三）综合管理机制不够完善

现代电力企业的发展已经大力引入自动化生产技术，电力系统的运行更具安全性和可靠性。

但是，电力企业的综合管理机制却没有得到相应的完善，没有将生产系统与信息系统有机地

结合起来，导致电力企业的综合管理机制效用没有得到充分发挥，生产管理还有所欠缺。现

代社会是信息社会，信息技术在各行各业都已得到广泛应用，创新电力企业的经济管理，就

需要建立相应的信息管理平台，提高电力企业生产、销售等信息的共享性。因此，电力企业

应注重完善和创新综合管理机制，科学地整合各类数据，促进电力企业经济管理的创新。

二、电力企业经济管理的创新策略分析

（一）加强企业人力资源管理

市场竞争，归根结底是人才的竞争，电力企业的经济管理创新，需要依靠企业的人才实现。

因此，电力企业要意识到人力资源在企业发展中的重要性，重视对人才的培养，并坚持以人

为本的理念，管理人力资源。比如在企业实行内部管理岗位聘用制度，将工资待遇进行合理

的倾斜，达到激励人才的目的。同时，在企业内部建立员工培训基地，每年安排不同层次的

培训，使全体员工树立经济管理意识，在日常的工作中注重对经济的管理。此外，电力企业

还应加大对青年员工的培养力度，为青年员工制定系统的培养计划。比如在企业内部制定人

才培养的“精英计划”，将青年员工的成长期定为7年，并將其划分为3个阶段，确定每个

阶段培养的目标和方法。首先，举办人才技能大赛，选拔优秀的青年员工；其次，为青年员

工建立成长档案、成长导航平台，并建立青年人才储备池，重点培养优秀的青年员工；最

后，强化考核激励，为青年员工提供更宽广的发展平台，提高青年员工的工作积极性。

（二）注重增强企业运营能力

电力企业的运营能力是影响企业经济管理水平的重要因素，在新形势下创新电力企业的经济

管理，就需要加强企业的内部控制管理，增强企业的运营能力。随着市场经济的发展，企业

的内部控制应以财务和会计工作为重点，在各方的监督下，增强电力企业的经济管理能力。

比如某电力企业在经济管理中，采取措施降低电网的线损率，控制电能浪费的现象。在最