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房地产职员工作计划标准范本
销售目标:
____万
明确的目标既是公司阶段性的奋斗方向,且又能够给销售人员增加压力增加动力。
目标分解:
1、分解到人:
2、分解到物业类型:
商业回款____万需销售2100平米左右、公寓回款____万需销售1100平米左右、写字楼回款____万需销售1150平米左右。
销售策略:
思路决定出路,思想决定行动,只有在正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段,完成既定目标。销售策略不是一成不变的,在执行一定时间后,可以检查是否达到了预期目的,方向是否正确,可以做阶段性的调整。
1、外拓工作关系的初步建立并开展。
团体利用,加入一些商会、俱乐部、宗教团体、社会团体,从而获得一些潜在客户资源。刊物利用,从黄页、电话薄、同学会名录、专业团体人员名录上,也能发现一些有价值的客户信息。
2、开展行坐销结合,每天上下午各派4-____人(主管领头)出去贴海报、填门店调查表、发放DM单,来快速积累客户(DM单半天____张,门店调查表____份)。
地点:如大型商场,商档居住小区附近,高档会所俱乐部附近,写字楼等
时间:每天上午9:00-12:00下午4:00-7:00
3、电销的开展,每人半天打____组电话。
4、对于意向强而迟迟不下定的客户,采取换主管来帮追,或者约到之后由主管或经理帮谈。
5、前期已下定,未签约客户的款项跟进
6、对于前期积累的A类客户,充分利用近期房展会上的优惠活动逼定。
(以上内容由曹玉琪负责实施,销售部本体人员参与。)
培训计划:
1、培训内容:房地产基础知识
培训时间:____.7.513:00-16:00
培训目标:让接受培训人员了解商业房地产的基础知识,了解商业的基本模式。
2、培训内容:直销工作的开展培训
培训时间:____.7.913:30-16:00
培训目标:让接受培训人员能具备正确的心态,掌握正确开展工作的方法。
3、培训内容:房地产电话销售技巧
培训时间:____.7.1014:00-16:00
培训目标:让销售人员掌握电话回访、电话邀约的技巧。
4、培训内容:外拓客户的技巧培训
培训时间:____.7.1114:00-16:00
培训目标:让销售人员掌握外拓客户的正确渠道与方发。
5、培训内容:销售逼定技巧
培训时间:____.7.1514:00-16:00
培训目标:让销售人员掌握到逼定的技巧,机会的把握,语言的运用。
6、培训内容:价格谈判的技巧
培训时间:____.7.1813:30-16:00
培训目标:让销售人员能准确把握价格商谈的时机,学习价格商谈的原则和技巧,准确把握客户的价格心,提高成交率,而不是成为价格杀手。
7、培训内容:销售常见问题及处理方法
培训时间:____.7.2113:30-16:00
培训目标:让销售人员能够针对各种问题熟悉应对。
8、培训内容:客户类型分析
培训时间:____.7.2513:30-16:00
培训目标:让销售人员能够熟知各种类型客户的特点及应对侧重点。
9、培训内容:工作意味着责任
培训时间:____.7.2913:30-16:00
培训目标:倡导积极思考,牢记工作就意味着责任,培养员工积极健康的工作心态激发团队成员内在潜能,塑造“积极向上,追求卓越”的企业文化。
10、培训内容:实地销售
演练时间:每天
由每组的销售主管带领组员进行对练
整体培训目标:打造专业化的团队,使员工的的综合素质,销售技巧有一个质的提升,配合阶段的工作内容安排相应的培训。
(以上培训内容由曹玉琪来主讲,培训对象销售部全部人员)
本月开展其他工作:
1、周边写字楼项目的市调(租金)及分析
完成时间7.12
参与人员:售楼部全体人员。(由销售人员去收集资料,销售经理来汇总)
目地:针对目前呼市写字楼市场的现状,通过对周边项目的调研,能够有效挖掘自身优势,冷静审视不足,发挥优势,提炼及整合成为卖点,利用各种积极的配合更大程度提升增值空间。
2、数字销控的建立
完成时间7.5
参与人员:
3、回款台账的建立
完成时间7.7
参与人员:
4、____日晚报举办房展会活动
完成时间7.14
参与人员:销售部人员
具体发排:____日下午看过现场之后,确定人员的具体安排
5、____日下午看房团参观活动
完成时间7.13
参与人员:部分销售人员
具体安排:____位沙盘讲解员,三位置业顾问现场配合
6、本月营销推广的现场配合接待
完成时间7.31
参与人员:销售部全体人员。
房地产职员工作计划标准范本(二)
今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“____”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”
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