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把体系知识融入生活;第一局部管理体系的本质;二、体系管理的文化背景
1、现代管理的文化烙印
东方管理——好与坏
西方管理——对与错
2、现代西方管理的根底——对权利的界定
——注重职责分工、讲究工作程序、关注团队、标准化、标准化;
3、现代东方管理的根底——对名分确实定
——注重组织人事、讲究个人管理水平、谁官大谁说的对、强调协同、讲关系好坏。;全面看待西方管理文化,由于目标明确、义无反顾,容易取得成功,组织的绩效比较稳定;
对于东方管理文化来说,由于目标不明确、左右摇摆,取得成功的本钱较高,组织成就很大地受制于领导的管理能力。
西方管理文化的经典模式:德国企业
知识引读:
1、规那么的遵守:美国总统排队买票;企业主与工人的平等对话
2、孔子学院在美国的关闭——文化冲突;三、ISO9000标准的精髓
;三、ISO9000标准的精髓
——基于形式表现的实用主义
最大特点:
只提出了控制要求,不规定怎么去做
正因为一些组织没有理解标准的这一特色,而是机械地执行标准要求,仅在形式上对应标准条款,使得管理活动没有得到有效地开展,其实完全可以灵活处置。
主动去做和被动去做完全是两回事儿。;1〕ISO9001标准顾客满意提出了对顾客信息的获取、分析和改进要求。
——获取和分析?目的是为了改进,改进怎么进行呢?重点在于落实。
2〕标准要求,“适用时,提供培训或采取其他措施以获得所需要的能力〞。
——不必强制性要求其培训,培训应是缺什么补什么,重点在于需求的发现,在于因地制宜。;3〕标准要求文件发布前经过批准以确保文件的适宜性。
但标准并没有规定文件必须由谁批准,组织可以根据文件的种类、重要程度、应用范围等因素自行确定文件的审批人员和权限;
——要根据风险接受程度确定审批权限;
——重要的人管重要的事;
同样,还有:
标准要求对特殊过程进行确认,但没有规定哪些过程是特殊过程,组织可以根据特殊过程的定义确定本组织的特殊过程;
标准要求特殊过程确实认应包括的内容,但并没有要求每次确认这些内容必须全部包括,组织可??根据特殊过程在实施过程中哪些影响的因素发生了变化,而针对变化的因素进行确认;
标准要求对根底设施进行维护保养以满足产品质量的要求,组织可以根据产品对设备的加工精度要求,设备的使用频次,设备的使用年限,设备的故障率等因素,合理地确定设备的保养周期和保养内容,不应是千年不变的,也不必硬性地规定设备的保养时间和内容。;四、管理体系从目标分解开始
——全员参与的真实内涵;目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最正确业绩的现代管理方法。
“目标管理〞是指管理者以工作“目标〞来管理部下,而不是以工作“愿望〞或“感觉〞来管理部下。
作为一个管理者,他的工作根本点就是完成任务以实现公司目标,指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板。
实行目标管理的精髓是:让员工参与到目标管理中来!;目标管理包括事前和事后两局部工作。
目标管理实施中,管理者在
事前——和部下商定彼此可以接受的目标及经费预算后,即充分授权部下,让部下有充分的自由选择最有效达成目标的手段。
事后——管理者再以原订目标与部下实际执行成果相核对,决定纠正、调整和奖惩的行动,以确保目标的达成。由此,我们可以得出目标管理的特点。
全面看待目标管理,我们可以发现:
——他是一个能够充分发挥“分工专业化〞及“人性鼓励〞成效的新式管理方法,它符合“民主管理〞和“参与式管理〞原那么。
——他可以让管理者有更多的时间事“方案〞与“控制〞的动,也让部下有更多的会发挥“执行〞才能。
——他还可以有效发挥团队精神、新功能。
——他是企业、组织培养接班人的最正确方法。;怎么做好目标分解;★如何进行目标的分解
目标分解是目标得以实现的第一步;
得到分解的目标可以被称做分目标,量化了的分目标被称作指标,不管量化还是不量化,正确分解的判定依据是可控。
目标分解可以是定量的,也可以是以工作标准为限而定性的。
目标分解过程其实就是一个系统图或因果图的制作过程。;体系审核发现的问题;出现
轻伤
事故;因果图完成后,各单位、各班组可以采用投票形式决定影响指标完成的主要因素。并用柱状图加以明示。
;排列图做好后,按照80:20原那么,对关键因素提出控制措施。
措施经过评审确认后,结合以往的数据、经验来核算量化指标,组后导出分目标
比方:轻伤年事故率≤3‰
拿刚刚的说法,今年新增人员较多,分析得出今年的主要影响因素是人员意识;
确定出的措施是培训;
结合去年培训进行了3次,人均4小时,培训合格率90%;今年的指标确定为5次,人均8小时,培训合格率1
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