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市场经济下人力资源管理存在的问题与优化

策略探讨

摘要：近些年来，在市场经济不断变化的背景下，人力资源管理的重要性已渐渐的被凸

显出来，加强对人力资源管理工作的重视度，推动内部改革，是电力公司促进自身可持续发

展的关键。基于此，本文主要围绕电力公司就市场经济下人力资源管理存在的问题进行了分

析，并提出了相应的优化策略，以供参考。

关键词：电力公司；人力资源管理；问题；策略

在电力公司的经营管理过程中，人力资源管理是重要工作内容之一，其管理水平的高低

直接影响着公司竞争力的提升，通过强化员工的责任意识，调动员工工作的积极性，不断改

进工作方式、方法，可进一步确保公司的可持续发展。现阶段，随着社会主义市场经济的高

速发展，促使电力公司间的竞争越发激烈，公司想要提高自身的生存能力，更好的满足社会

需求，就需重视人力资源管理，及时找出管理中存在的不足，亦或是薄弱部分，并提出针对

性改善对策，以促进公司管理水平的不断提高，实现预期管理目标。

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1、电力公司人力资源管理中存在的问题

（1）缺乏人力资源管理方面的专业人才

目前，很多电力公司均缺乏人力资源管理方面的专业人才，这主要与公司人才的培养等

方面有直接关系，随着市场经济的变化，想要实现可持续发展，就需积极利用信息技术加快

人才培养速度，从而有效提高人力资源管理效率，但一些电力公司并没有认识到这一点，仍

重点培养生产、销售等方面的人才，从而就导致人力资源管理人才需求极为迫切，影响公司

的健康发展。

（2）激励体系有待完善

现阶段，我国一些电力公司在开展人力资源管理时，往往存在激励体系不够完善的现

象，教育培训类企业，大多应用的是工资加提成等传统模式，该模式往往难以达到理想的管

理效果。值得注意的是，激励体系建设属于一个较大的工程，不同岗位其机制制度也是存在

差异的，但受激励制度缺乏灵活性等因素的影响，从而就无法充分发挥激励效果，影响了员

工积极性的提高，不利于公司的长期运作。

（3）人力资源管理模式缺乏灵活性

新时期，电力公司应做到与时俱进，重视对人力资源管理模式的创新，加强对人力资源

管理的培训速度及信息开发，以更好的适应激烈的市场环境，提高人力资源的管理水平及效

率。但就现阶段而言，一些管电力公司在开展人力资源管理工作时，所使用的管理模式缺乏

灵活性，未加大对业务和战略调整的重视度，不利于人力资源管理质量的持续改善。

2、市场经济下人力资源管理对策

（1）优化公司管理模式

在开展人力资源管理时，利用大数据技术可在一定程度上提高管理效率，管理人员可利

用数据库进行建模工作，从而对人力资源管理工作流程予以模拟，更好的分析管理效率，以

适应不断变化的市场经济，促进公司管理模式的改革和创新。同时，还需不断完善公司的管

理模式及体系，积极利用数据库优势，搜寻和查找一些隐性信息，有利于人力资源分配的合

理性。例如，就现阶段而言，部分的电力公司在进行人力资源管理工作时，往往会应用到海

氏分析法，此方法可在一定程度上提高管理质量及效率，充分的将大数据的辅助支持作用体

现了出来，为人力资源管理模式的转变提供了有效的保障。另外，针对人力资源管理工作而

言，其在公司经营管理的重点工作项目，是衡量员工能力及其所在岗位是否匹配的关键，结

合市场经济不断优化人力资源管理模式，可在基于分析员工综合能力等数据的前提下，提出

更合适的管理模式，促使公司的人力资源配置得到优化，更好的开展每项工作。

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（2）改变人力资源管理观念。

针对以往传统管理观念而言，其主要重视效率及效果，体现的是以事为中心，而现代管

理念则主要强调以人为本，特别是分享经济时代，公司间竞争的核心就是人才方面，优秀人

才是确保公司可持续发展的关键。因此，在实际的管理过程中，公司充分体现人性化这一特

点，重视目标融合，重视对激励体系的完善，以不断调动员工的主动性和积极性，积极实施

奖惩制度，对于表现优秀的员工要给予鼓励，反之表现较差的要给予一定的处方，以培养员

工对工作的热情，为公司创造更大的收益。同时，公司的领导人员也要重视员工的培训，认

识到人才对管理工作的重要性，将人力资源作为核心资产，从而不断的提高公司的核心竞争

力及凝聚力，并实现实际和数据的相