企业文化建设在企业管理中的重要性 (1).pdf

ManagementandStandardization/管理与标准化

企业文化建设在企业管理中的重要性

黄家欢

（广州市交通高级技工学校，广东广州510540）

摘要：企业文化是20世纪80年代美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现的。企业文化是企业精神的载体，是

企业发展历程的沉淀。企业文化不仅赋予企业内涵，而且还能引导企业朝正确的道路发展。本文通过对企业文化要素的分析，

阐述企业文化在企业管理中的重要性，并提出几点企业文化建设的方法。

关键词：企业文化；企业管理；重要性

随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，的层次结构，则必须鼓励更多的下级团队成员在讨论中表

企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，甚至成为示反对，而不必担心产生负面影响。无论企业的价值观如何，

企业管理当中的核心要素。企业文化可以在无形中对企业都必须在审查标准和晋升政策中强化它们，并将其融入公

员工的思想、价值观带来影响，提高员工对企业的认同、司日常生活的运作原则中，做到“理论与实践相结合”。

归属感，促进员工更加积极的投入工作，从而提高企业的人：以人为本。如果没有共享核心价值观或有拥抱这

发展效率。深厚的企业文化能够提升企业在市场中的竞争些价值观的意愿和能力的人，任何公司都无法建立一致的

力，还能促进企业员工的凝聚力。因此，要充分意识到企企业文化。这就是为什么世界上最伟大的公司也有一些最

业文化的重要性，并结合企业的发展现状，采取合理的措施，严格的招聘政策。根据查尔斯·埃利斯（Charles Ellis）

全面加强企业文化建设。的说法，正如他在最近的著作《它所需要的：世界上最伟

大的专业公司的成功的七个秘诀》一书中所指出的那样，

1企业文化的内涵最优秀的公司“对招募新人充满狂热，因为他们招募的不

1.1什么是企业文化仅是最有才华的人，而且也是最优秀的新员工。

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所当然，企业文化还有一些其他的影响因素。但是，这

形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、几个组成部分足够为建设企业文化提供坚实的基础。更全

行为规范和准则（Schein，1984），是一个企业或一个组面地认知和理解它们可能是振兴或重塑企业文化的第一步。

织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化

管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方2企业文化的重要性

式。企业文化是指确定公司员工和管理层如何互动和处理2.1招揽和保留人才

外部业务交易的信念和行为。通常，企业文化是隐含的，强大的企业文化能够吸引更多的人才，更重要的是，

没有明确定义，并且会随着时间的推移从公司雇用的人员把他们留下来。如果公司重视员工为企业做出贡献的公司

的累积特征中有机地发展。公司的文化将体现在其着装要中，员工通常士气高，并且对整个企业会保持积极的态度。

求，营业时间，办公室设置，员工福利，人员流动，聘用决策，这有助于增加员工的忠诚度，从而减少了员工流动率。员

客户待遇，客户满意度以及运营的所有其他方面。工离职对企业来说是高成本的，招募、雇用和培训新员工

1.2企业文化的组成部分的成本同时在增加。因此，良好的企业文化可以帮助公司

愿景：伟大的企业文化往往是通过宣言或是愿景开始留住有