2024 年美世中国员工敬业度员工体验白皮书.pdf

智现在·致未来

打造可持续的

员工体验

2024年美世中国员工敬业度员工体验白皮书

2024年美世中国员工敬业度员工体验白皮书1

目录

Part1：

美世敬业度研究������������������������������������������������������������������������������������������2

Part2：

中国员工敬业度与活力度现状��������������������������������������������������������������������4

Part3：

中国员工的关键驱动因素趋势��������������������������������������������������������������������9

Part4：

不同行业的员工状态分析����������������������������������������������������������������������������������10

Part5：

员工体验未来的趋势-持续激发员工活力�������������������������������������������������13

Part6：

塑造可持续的员工体验案例分享�����������������������������������������������������������������������19

Part7：

行动计划��������������������������������������������������������������������������������������������������21

2024年美世中国员工敬业度员工体验白皮书2

Part1：美世敬业度研究

员工状态的演变

美世研究表明，员工状态发展至今，经历了三大阶段的改在对全球800多家来自各行各业的HR和业务领导者进

变。从20世纪初，员工的满意源于对工资、福利和安全的行的调研后，美世发现充满活力的员工能够通过自身的

基本需求，到过去的25年，员工的敬业来自成就感、同事能动性，保持良好的状态，激发自己潜能，从而更持续地

情谊和被公平对待，再到近些年，AI的横空出世改变了人保持这种良好的状态，实现蓬勃发展，美世通过活力度来

们的工作方式与工作体验，员工更加追求个人成长来保帮助企业衡量人才的可持续性。

持自身的竞争力，乐于用创新的思维去解决工作中的挑

战并不断激发自身潜能。

充满活力

敬业

满意