最新ISO质量管理手册.docVIP

最新IS09001:2023质量管理手册

目录

1.0序言

1.1手册阐明

1.2质量手册颁布令1.3企业简介

2.0规范性引用文件3.0术语和定义

4.组织环境

4.1了解组织及其环境

4.2了解有关方的需求和期望4.3拟定质量管理体系的范围4.4.质量管理体系及其过程

5领导作用

5.1领导作用和承诺

5.1.1总则

5.1.2以顾客为关注焦点

5.2质量方针

5.2.1制定质量方针

5.2.2沟通质量方针

5.3组织的角色、职责和权限6筹划

6.1应对风险和机遇的措施

6.2质量目的及其实现的筹划

6.3变更的筹划

7支持

7.1资源

7.1.1总则

7.1.2人员

7.1.3基础设施

7.1.4过程运营环境

7.1.5监视和测量资源

7.1.6组织知识

7.2能力

7.3意识

7.4沟通

7.5形成文件的信息

7.5.1总则

7.5.2编制和更新

7.5.3文件化信息的控制

8运营

8.1运营筹划和控制

8.2产品和服务的要求

8.2.1顾客沟通

8.2.2与产品和服务有关要求确实定

8.2.3与产品和服务有关要求的评审

8.2.4产品和服务要求的变更

8.3产品和服务的设计和开发

8.3.1总则

8.3.2设计和开发的筹划

8.3.3设计和开发的输入

8.3.4设计和开发的控制

8.3.5设计和开发的输出

8.3.6设计和开发的更改

8.4外部提供过程、产品和服务的控制

8.4.1总则

8.4.2控制类型与程度8.4.3外部供方信息

8.5生产和服务提供

8.5.1生产和服务提供的控制

8.5.2标识和可追溯性

8.5.3顾客或外供方的财产

8.5.4防护

8.5.5交付后活动

8.5.6变更的控制

8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9绩效评价

9.1监视、测量、分析和评价

9.1.1总则

9.1.2顾客满意

9.1.3分析与评价9.2内部审核

9.3管理评审

10改善

10.1总则

10.2不合格与纠正措施

10.3连续改善

附件1程序文件清单

附件2组织构造图

附件3质量管理体系职能分配表

1.0序言

1.1手册阐明

本手册按照IS09001:2023原则要求编写，合用于我司生产及服务在质量管理中的应用。

本手册是我司质量管理的纲领性、法规性文件，经最高管理者同意后生效，任何部门及个人必须遵照执行。为了将本手册中的要求落实到实际工作中去，我司制定了一套程序文件及相应的作业指导书。

根据我司产品和服务特点，未对原则进行删减。

对于我司的外包过程也进行了充辨别认就企业目前生产运营情况，我司暂无外包过程。

本手册分“受控”版和“非受控”版两

种发放控制形式，作为受控版发放到我司各部门责任人及以上职位之人员，非受控版发给外部单位或个人，以作宣传、简介之用，全部受控版皆有各自的编号(非受控版不编号),受控版由持有人妥善保管，不得丢失，并由持有人负责在所在部门落实实施，当手册正本发生

,

修改时，各受控版本将随之修改，我司不负责

修改非受控版。

质量手册每年由最高管理者组织评审一

次，若最高管理者觉得有必要时也可随时组

织评审，质量手册的管理执行我司《文件控

制程序》的要求。

1.2质量手册颁布令

为了满足顾客的要求和期望，切实确保我

司产品质量和服务质量，我司按照

IS09001:2023《质量管理体系要求》,编

制了“质量手册”和“程序文件”、“作业

文件”等一系列体系管理文件。

质量手册是要求组织质量管理体系的文

件。它阐明了我司质量管理体系的范围，程

序文件的提要，阐明了产品和服务实现过程

的顺序和相互关系，以及对它们的管理和控

制措施。

我司的“质量方针、质量目的”,它是

我们企业的宗旨和方向，是企业领导向顾客

所作的质量承诺，是我们全体职员努力追求

的目的和过程活动的准则。

最高管理者负责对我司质量管理体系的建立、保持和改善，组织对职员进行质量意识教育，增进其树立以顾客为中心的指导思想

1.3企业简介

略

。

。

2.0规范性引用文件

IS09000:2023质量管理体系一基础和术语

3.0术语和定义

IS09000:2023质量管理体系—基础和术语

4.0组织环境

4.1了解组织及其环境

最高管理者应拟定与我司质量目的和战略方向有关并影响实现质量管理体系预期成

果的多种内部原因(企业的价值观、文化、

知识、绩效等有关原因)和外部原因(国际国家、地域和本地的多种法律法规、技术、

竞争、文化和社会原因等)。这些原因能够涉及需要考虑的正面和负面原因或条件。

我司定时对这些内部和外部原因的有关

。信息进行监视和评审，以确保其充分和合适

。

详细见《企