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企业财务风险管理与控制策略的研究
作者:叶晓青
来源:《全国流通经济》2020年第24期
摘要:财务风险管理与控制作为企业工作的重要内容,具有重要的基础性作用,对企业经
营管理以及生存具有直接的影响。企业财务风险类型多样,每一种财务风险类型都会对企业经
营管理形成一定的危害性。对此,立足于企业财务风险类型,分析企业财务风险管理与控制的
问题,论述企业财务风险管理与控制的价值,提出企业财务风险管理与控制的策略。
关键词:财务风险;企业;控制;管理
中图分类号:F275;F272.3文献识别码:A文章编号:2096-3157(2020)24-0058-03
一、引言
在企业发展历程中,财务风险无处不在。企业财务风险来源于环境因素、内外部因素、人
为因素、政策因素等,对企业自身经营管理模式形成一定的影响。合理的控制、管理企业财务
风险,能够优化企业整体运营组织模式,提升财务管理工作效能,推进企业走可持续发展路
径。因此,新时代背景下,企业发展应重视财务风险控制与管理,立足于当前存在的财务风险
类型以及财务风险管理问题等,采取有效的、针对性财务风险管理与控制措施,增强企业核心
竞争力,有力的抵御风险的侵害。
二、企业常见的财务风险类型
财务部门是企业重要工作部门,财务部门的工作活动以及结构模式,能够帮助企业分析、
整合往来资金信息,最终帮助企业获取收益成果。企业的财务状况体现在企业的运营能力、偿
债能力、获利能力等方面。在企业发展过程中,提升财务收益成果,实现财务工作的有效性很
有必要。企业财务风险对企业发展具有直接的影响,而企业财务风险是不可预知与避免的。究
其原因是,企业财务风险类型多样、多元,企业财务管理人员需要认知到财务风险类型,加强
财务风险管理与控制,才可能避免财务风险的扩大与蔓延。在企业发展历程中,财务风险类型
包含投资风险、筹资风险、资金回收风险、利率风险、存货管理风险、流动性风险等,贯穿于
企业发展的方方面面。例如:在企业经营管理过程中,由于存货管理工作模式不当,使货物在
存储、管理过程中发生质变,这使企业资金遭到损失,为企业发展带来财务风险。又如,在企
业销售、营销策略过程中,一味地扩大市场经济发展,形成购货的资金欠款等事件发生,使企
业资金运作不灵,也会形成财务风险,对企业全面化发展带来不良的影响。
三、企业财务风险管理与控制的问题
财务风险管理与控制意识欠缺1.
在企业发展历程中,财务风险的有效性控制与管理十分必要,应将财务风险控制与管理思
想意识渗透到企业发展的各个层面,增强企业工作人员思想认知,认知财务风险类型,并且采
取有效的管理措施规避财务风险的发生以及财务风险蔓延,实现企业正常的运行、运营工作。
但从当前企业财务风险管理与控制现状来看,一些企业的领导层、管理层以及员工层财务风险
控制与管理意识不足,未能够将有效的财务风险管理控制与方法落实到工作的实际,使企业在
发展中不可避免受到财务风险的影响。例如:在家族式企业经济管理工作中,由于各个部门的
要职都是由家族式成员担任,高层管理人员很难推动财务风险管理与控制机制的实施,部分人
员缺乏对财务风险的正确认知,甚至出现违规操作,为企业发展带来一定的风险因素。
内部财务风险管理机制2.完善度缺失
在企业发展历程中,财务风险管理制度的建设十分必要。财务管理制度的完善性、系统
性,能够在企业日常运行中,实现合理、有效的工作模式,规避风险的发生。同时,在企业发
展历程中,即使财务风险生成,也能够做到及时地控制与管理。然而,从当前企业财务风险管
理与控制现状来看,缺乏完善的财务风险管理机制,影响到企业风险管理与控制效应。在企业
风险管理与控制中,存在财务风险管理制度、机制模式,但由于財务风险管理机制与企业实际
发展模式衔接力度不足,使风险管理制度实施不到位,影响到企业全面性发展,甚至在企业发
展过程中容易出现财务风险。同时,一些财务风险管理制度还停留在形式上,未能够在实践中
得到有效运用,使财务风险管理与控制工作实施不到位,甚至使财务风险蔓延,影响到企业在
市场发展中的地位。
财务工作人员3.专业化能力不足
在企业财务风险管理与规避中,财务管理人员发挥了重要的作用,能够通过财务工作人员
工作的实施,规划、管理、控制财务风险的蔓延,提升企业财务风险管理工作质量。但从当前
企业财务风险管理工作现状来看,部分企业财务工作人员缺乏专业化能力,使财务管理工作停
留在形式,未能够发挥其根本性效度。例如:家族式的企业发展模式,其
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