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纹绣年终总结计划（6篇）

好的光景不能永远存在，而是匆匆过去，眼下我们马上要与这个年

份说告别了。这时我们要想好岗位年度工作总结的大致书写框架了，全

面回顾一年的工作对提升自己尤为必要，如何在工作总结中展示自己更

多的业绩和有待提升的内容呢？编辑经过整理，为你编辑了纹绣年终总

结计划。

纹绣年终总结计划篇1

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时光飞逝，弹指之间，年上半年已接近尾声，回首过去的半年，

内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求

应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。

回顾即将过去的这半年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着

重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展

开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现

实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的

时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，

从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、

流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新

为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的

前行。回首过去，是为了更好地面向未来。

为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2018年上半年的工作

做如下简要回顾和总结：

一、回首上半年

1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，

每个人既是享受服务的“客户J又是为“客户”提供服务的个体。

正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生

产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的

理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求。确保了上半年生产

旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库

及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司

财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级

分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使

各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到

帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时

也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库

库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实

性。

5、—年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱

的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车

司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7—10个塑箱，包装车间在

卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗

620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。

瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有很多问题发生，我们

有必要做到要善于发现问题,把握问题，并在第一时间去解决，来提升

自身的业务能力。

二、展望下半年

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在下半年能改善去

年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库下半年年

工作计划和工作目标：

1、加强日常管理工作。

⑴加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全

操作规程》进行安全操作，确保操作者的人身安全。定期维护保养设备，

减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，

监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作

规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止出现安

全事故。

⑵按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。

在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，

积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现

象。争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热

情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动