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企业文化对团队建设重要性浅谈

现阶段，经济全球化趋势明显，这对企业来说既是机遇又是挑战，企业如何

才能在这场角逐中独占鳌头是当前企业面临的主要问题，一个成功的企业缺乏的

并不是优秀的领导者，而是一支高素质的优秀员工队伍。只有大力发展企业文化，

明确企业文化对一线员工团队建设的重要性，才能提高企业员工的积极性和主动

性，提升企业形象，从而实现企业经济效益和社会效益的最大化。

1企业文化概述

所谓企业文化指所有企业员工在实际生產和工作中所创作出来的精神财富

和物质财富的总和，它涵盖了企业内部全体员工所创造的一切价值、企业精神、

企业发展目标、企业发展思想、企业管理方法、企业道德行为规范等方方面面。

良好的企业文化不仅能够促进企业的良性循环发展，还会为企业培养出一支高素

质、专业化的有效企业人才，从而为企业带来丰富的经济效益。从企业文化分解

来看，就是建立之文，利用文来化解企业发展过程中遇到的一系列问题和不足，

从而加强企业员工的凝聚力、向心力，为企业员工营造一种健康、和谐的工作环

境。由此可见，企业文化在整个企业发展中占有十分重要的地位，发挥了不可替

代的作用。

2企业文化在一线员工团队建设中发挥的重要作用

2.1指导作用

企业文化对一线员工团队的建设主要起到了指导作用，主要表现在价值观念

的形成和理想信念的形成方面。企业文化是在社会主义核心价值观的影响下形成

的一种先进的群体意识，透过企业文化能看到企业中每一个员工工作的点滴，它

反映了企业员工自身的利益诉求，体现了企业员工共同的价值观念。企业文化在

一线员工团队建设中发挥了十分重要的作用，企业文化的形成有助于建立起企业

内部管理的价值体系和日常管理规范，具有企业内部管理的系统性。例如：一个

企业经过多年的发展形成了艰苦奋斗、爱岗敬业、勇于挑战的企业文化，这种积

极、正确的企业文化能够引导企业员工树立正确的世界观、价值观、人生观，从

而更有利于营造出良好的企业风气，让企业员工能够提高参与企业日常管理的积

极性和主动性，潜移默化地影响着企业员工，有利于提高企业员工自身素质和水

平。

2.2协调作用

协调，顾名思义为协助与调整“”，它具体是指运用企业文化能够协调企业各

部门之间、企业员工之间、企业员工与企业之间产生的各种问题和矛盾，企业文

化能够起到化解和协调的重要作用，与此同时企业文化还能协调企业眼前利益和

长远利益二者的关系。例如：企业与市场环境、企业与社会之间都需要协调，企

业文化能够科学的处理这些矛盾，树立良好的企业形象，完善企业内部党建和人

力资源管理工作，使企业员工能够得到发展。

2.3规范作用

企业文化是企业价值观念的外化形式，因此对企业员工自身的发展和管理也

起到了约束和规范作用，这主要体现在对企业员工思想、心理、行为等方面的约

束和规范。企业文化的规范作用与企业内部的硬性管理制度之间存在很大的差异，

它属于软规范制度，这种规范产生于企业自身的文化环境、企业的行为规范和道

德准则，正是在这种环境和背景下，企业员工才容易形成心理压力，因此会对自

身行为做出一定的选择和约束，集体主义价值观念也是约束企业正确处理个人与

集体利益的有效方法。

2.4凝聚作用

企业文化具有巨大的凝聚力和向心力，共同的价值观念能将企业与员工二者

融为一体，当企业文化被员工广泛认同后，就能成为一种黏合剂，让企业员工的

各个方面都凝聚起来，从而提高企业管理水平。企业文化属于一种软制度，它能

够强化企业凝聚力，使企业员工在企业发展目标、企业运营手段、企业发展战略、

企业对外交流等方方面面都形成共识，从而协调企业员工之间的关系，为企业员

工提供必要的保障，推动企业又好又快发展。

2.5激励作用

优秀的企业文化能够起到激励员工的积极作用，能够调动和激发员工参与工

作的热情和信心，提高工作效率，同时还能提高员工的主动性和积极性，使其形

成爱岗敬业的思想观念，企业文化能够让企业员工形成统一的理想观念和价值观

念，企业员工始终保持一种乐观向上、奋发图强的精神状态，因此才能够在艰苦

的工作中努力奋斗。此外，企业文化还能够提升企业的整体形象，给企业员工带

来荣誉感和自豪感，增强其对企业的认同感，激发企业员工与时俱进、开拓创新，

在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，使企业员工都能热爱这份工作。

3企业文化对一线员工团队建设的重要性体现

3.1完善企业内部管理制度的重要手段