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绩效培训方案范文(精选3篇)
绩效范文篇1
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。
二、考核目的
1、造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的
人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定
成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为员工的职业发展计划和员工的薪酬待遇调整以及相关的教育
培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程,形成一个员工与公司双向沟
通的平台,以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际
工作中的客观事实为基本依据;
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、以
全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;4、分别以月度和
季度周期进行考核。
四、适用对象
本制度主要为威海李阳疯狂英语市场部、课程服务部和教学部人
员设计。另有下列情况人员不在考核范围内:
1、试用期内,尚未转正员工2、连续缺勤一周以上者3、兼职、
特约人员
五、考核时间排定
(一)月度考核
月度考核周期从每月16日起至次月15日止(二)季度考核考核
周期
春季考核2月16日到5月15日夏季考核5月16日到8月15
日秋季考核8月16日到11月15日冬季考核11月16日到2月15
日
注:考核周期主要是指由各业务部门的主管与下属,就绩效表现
进行绩效核算的时间跨度。
六、考核体制
考核实行部门考核制,各部门直接由部门主管直接评估部属,其
他部门主管复评制。
七、季度考核权重
公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面,
不同部门类的员工,其考核标准的权重也不一样,具体如下:各部门
员工考核权重比例图:
市场部课服部教学部
经营业绩80%40%40%工作能力10%30%30%工作态度10%
30%30%考核总得分=业绩分+能力分+态度分
八、考核表
考核表按工作性质进行分类,分为市场部、课服部、教学部三种,
各类下面再细分成各部门统一的表格。各部门主管可根据本部门实际
情况对考评因素和要点进行调整,但未经与其他部门协商通过前,不
能擅自调整考评结构和要素分值。
九、考核程序
考核的一般操作程序:
1、员工自评:按照“考核权限表”,员工根据考核标准进行自
我评估2、直接主管复评:直接主管根据考核标准对员工的表现进行
复评。3、其他部门主管复核:其他部门主管对考核结果评估,并最
后认定。补充建议:
1、建议员工主管与员工进行面谈,并完成“考核表”
2、如有必要,可另外附具体的事实说明,作为考核结果的补充
材料。
十、考核与奖惩
1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩,按考核周期汇总员工的考
核成绩,并按考核周期发放部门津贴,该津贴为季度津贴,由公司发
放,各部门主管以绩效成绩为标准进行发放。
津贴计算方式如下:
月度考核
月度考核主要针对各部门员工当月表现进行考核,考核内容和结
果与季度考核无关。
市场部:
1、市场部员工,月营业目标完成率90%以下,扣除当月月度考
核工资100元;营业目标完成率80%以下,扣除当月月度考核工资
300元;连续三个月营业目标完成率80%以下,扣除季度考核津贴。
2、市场部员工,工作态度评分在80%以下者,扣除当月月度考
核工资,连续三个月工作态度评分在80%以下者,扣除季度考核津贴。
课程服务部:
1、课程服务部员工,月度考核客户满意率90%以下者,扣除当
月月度考核工资;连续三个月客户满意率在90%以下者,扣除季度考
核津贴。
2、课程服务部员工,工作态度评分在80%以下者,扣除当月月
度考核工资,连续三个月工作态度评分在80%以下者,扣除季度考核
津贴。
教学部:
1、教学部讲师,每月学员
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