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某事业单位转企改制中积极推进企业文化建设

2007年，某事业单位按照文化体制改革的总体要求，开始实施由事业单位向国有

企业的转企改制。为配合改革进程，全新企业文化构建工作也同步展开。

为保证企业文化构建稳步实施，单位内部由人力资源部牵头成立了企业文化建设工

作领导小组（下简称领导组），单位一把手任组长、人力资源部主任任副组长，所有中

层部门负责人为小组成员；领导小组下设执行办公室（下简称执行组），人力资源部主

任兼任执行组主任，人力资源部5人和其他部门的3人为执行组成员。领导组负责制定

企业文化建设规划、督促审核各阶段工作进度和结果；执行组负责企业文化建设的具体

组织实施。

企业文化构建过程历经三个阶段。

第一阶段为调研准备阶段。按照领导组制定的创建计划，执行组组织对相关行业的

部分单位、主要部门、重要客户、退休老职工、部分在职员工，进行了为期2个月、3

个轮次的考察、访谈和问卷调查，整理出涵盖单位的发展历程、经营状况、工作模式、

员工队伍状况等各方面情况的企业文化环境调研报告，并据此制定出企业文化构建方

案。

第二阶段为企业文化构建阶段。执行组根据企业文化构建方案，组织进行了一次全

员问卷调查（见附录），重点了解职工对事业前景的看法、目前工作心态及满意度、对

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企业文化的认识看法等，经过整理，形成了初步的企业文化方案。又经过几轮的征求意

见和修改补充，新的企业文化框架（后附企业文化框架的简单表述）基本搭建完成。

第三阶段为企业文化的贯彻实施阶段。企业文化能否贯彻到位，是企业文化建设的

关键。针对事转企过程中，单位员工心态转变缓慢的现实情况，执行组采取了两项举措。

一是在单位内部组建由高学历、高素质党员业务骨干组成的先锋党员团队，通过组织集

中工作研讨、专题调研、技术联合开发、项目攻坚等活动，逐步打造形成了一支战斗力

强、富有团队凝聚力和创新进取意识的先锋团队，通过这个先锋团队的示范和辐射作用，

将企业文化的精髓由团队的贯彻实践自上而下地向整个企业扩展。二是考虑到各部门客

观存在的文化差异情况，将单位的企业文化与各个部门具体工作相结合，首先在部门层

面打造各个部门文化体系，然后通过各种方式推动部门之间的亚文化交流，使之逐渐融

合，自下而上地推动企业文化的实施。

附：企业文化问卷实例

尊敬的女士（先生）：

您好！

感谢您抽出宝贵的时间来填写这份问卷。

为推进本单位企业文化的建设，使本单位企业文化在新时期焕发新的活力，人力资

源部在集团范围内推出本单位企业文化调查，我们热忱欢迎大家就本单位现有企业文化

提出您的看法，对本单位文化的提炼和重塑提出您的建议。在以下的问卷中，请您选择

符合您自己实际观点的选项。谢谢！

说明：1、请在“（）”内填写相应字母，可多选。2、此问卷最后一题为有奖征

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集。

1.您喜欢目前的工作吗?（）

A．喜欢B．不喜欢C．无所谓D．讨厌E．不知道

2.您在本单位里工作愉快吗？（）

A．愉快，我喜欢在本单位工作B．愉快，和同事相处融洽

C．愉快，工作让我实现自我价值D．一般，工作而已

E．不愉快，渴望假日与下班F．其他

3.您工作中的烦恼是：（）

A．对工作没兴趣B．人际关系难处理C．工作的报酬低

D．工作没有挑战性E．其他

4.您对身边的同事持怎样的看法？（）

A．我喜欢我的同事B．没有感觉，我一般单独工作C．我不喜欢我的

同事

5.您愿意告诉别人您在本单位工作吗?（）

A．不愿意B．愿意，但不愿谈及具体工作C．乐意告诉别人

D．无所谓

6.您乐于向上级表达自己的想法吗？（）