中仁大健康规划专家讲座.pptx

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中仁大健康规划专家讲座

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启程需要你坚强自信

序言/PREFACE

大多数人对健康产业共识是医药事业,但假如把整个大健康产业比做海上一座冰山,那么,治病救人医药事业只是浮在海面上冰山一角,而“治未病”保健养生事业、健康管理相关服务业,甚至是由健康观念转变、新健康生活方式确立所带来一系列商业链条则绝对还是沉在水面下部分,而且还大得愈加惊人。

一座冰山,展现在人们视野中部分往往只有1/8,而看不到则占7/8。

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传统意义上健康产业

(医疗、医药)

大健康产业

金融保险

健康管理

健康制造业

生命规划

健康服务业

生命科学

营养保健

健身休闲

医疗器械

生物技术

绿色食品……

化装美容……

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商业模式

面临问题

商业模式

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01

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03

04

面临问题

健康痛点

医疗痛点

健康保障体系痛点

中仁大健康痛点

面临问题

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健康痛点

痛点:老龄化、慢病、亚健康三座大山

确诊慢性病患者已超过2.6亿

造成每年1700万人过早死亡

人口老龄化程度严重医疗费用、医疗保险费用激增

亚健康人群百分比高达70%

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医疗痛点

痛点:大型医院现实状况——忙、乱、医患矛盾加剧

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健康保障体系痛点

痛点:健康保障体系不全

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中仁大健康痛点

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商业模式

中仁大健康全民健康管理三级体制

个体健康·三级体制·医养合一·全民覆盖

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商业模式

中仁大健康全民健康管理以“医养合一、全民覆盖”为理念,以中医理论为基础,以健康管理为伎俩,以“生命规划、健康5S”为服务内容,经过三级全民健康管理体制(小区、区域、城市中心),处理居民基本医疗、预防、保健、康复、养生需求,负担企业应有社会责任同时,逐步形成基本行业商业平台,为集团创造商业价值和利润。

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商业模式

全民健康管理第一级——小区

健康从狭义上讲就是指个人健康,而小区是人在社会中聚集最基本单位。

小区现有国有医疗体系(基层医疗)负担了太多公共卫生方面压力,根本无法盈利,生命力很弱,服务能力低下,无法真正到达医疗全方面覆盖。

大健康小区项目正是从商业化角度出发,对现有体制弊端做出一个补充,实际处理居民基本医疗、预防、保健、康复、养生、养老、生活服务需求,形成基本行业商业平台和完整商业链条。

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商业模式

大健康小区项目怎么盈利?

依据市场现有小区医疗服务及其相关产业盈利情况来看,小区项目含有稳定客流,高额毛利率优势。大健康小区项目与物业合作(异业联盟思绪),可作为物业医疗服务配套进入小区,做街坊生意,是大健康小区实体项目标基本盈利保障。同时嵌入基本医疗、预防、保健、康复、养生、养老、商品、生活服务等满足居民基本需求。

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商业模式

全民健康管理第二级——区域

大健康区域实体是含有专科门诊医疗资质(共享资源思绪),它饰演是一个专业化医疗角色,负责对一定区域内小区实体提供医疗资质和人员技术支撑。

区域实体在服务产品上有更丰富内容,既包含了小区服务产品延伸,还有高端养生、专业体检、专科门诊等服务。

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商业模式

全民健康管理第三级——健康汇

健康汇实质是会员制,目标就是不停壮大会员队伍。

健康汇倾向于切实提升服务品质,我们针对每一个入会会员提供量身定制健康管理方案,把每个小区实体都作为我们会员服务点,并在原有基础上增加服务内容,比如健康体检,商品销售,老年慢性病防治等。

在一定区域当中,健康汇与区域、小区实体相结合就形成了一个完整把控服务质量和管理运行体系闭环。

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商业模式

健康管理

生命规划

基础医疗

生活服务

医疗资质支撑,小区物业标准配套,处理居民基本医疗、保健、康复、养老等需求。

无偿体检,建立终生健康档案,线上线下协作,完善健康管理“预防-评定-干预”服务闭环。

量身定制呵护生命全过程健康5S服务。

全新健康生活方式,可享受满足其生命全程大健康全产业供给链服务。

特征:便捷、无偿、社群化、个体参加、用户体验至上、数据化思维……

用户至上,体验为王

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商业模式

中仁大健康服务伎俩——以健康管理为根本服务体系

中医“治未病”

一是“养”,防病于未然,强调摄生,预防疾病发生;

二是“防治”,既病之后防其传变,强调早期诊疗和早期治疗,及时控制疾病发展演变。

生命规划是从中国传统医学《黄帝内经》中关于人类生命生长衰老客观规律出发,把握住人

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