沟渠建设工程施工组织设计.pdf

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施

工

组

织

设

计

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第一章编制指导思想

1、施工管理规划，是指导施工管理的纲领性文件，它对项目顺利实施、质量

与效益至关重要，通过技术措施、组织措施、经济措施、合同措施的分析，把

保证工期、创优质工程和文明施工建立在科学可行的技术管理上。

2、以满足业主对工程质量、工期、安全生产、文明施工的要求，以及环境保

护、水土保持的法规为前提。

3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度计划、设备配备以及保证措施

的先进性、合理性、可靠性为关键，力求经济合理。

4、以、以精精和和严严为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案

上上精益求精工艺上工艺上精雕细刻精雕细刻、配合上、配合上精诚合精诚合作作、管理上、管理上严严格格要求要求、、

严严格监督格监督、、严严格惩罚格惩罚。

第二章编制依据

1、招标文件及设计图纸

2、《给排水管道工程施工及验收规范》

3、通过对施工现场的踏勘和调查所获取的资料。

4、《土建工程施工及验收规范》

5、国家及行业规范、规程、技术标准。

6、本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加水利、土建、

市政、公路、园林绿化等工程建设所积累的施工经验。

第三章工程概况

本工程为沟渠建设工程，建设内容包括型渠道开挖、安装砌筑工程和附属建

筑物的土建工程。承包形式:包工包料。

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第四章施工准备

1、技术准备(1)详细勘察管道沿线实际情况，对施工现场情况进行摸底。(2)

组织工程施工技术人员参与设计单位、建设单位的施工图会审和企业内施工技术

交底，了解施工特点和技术要求，熟悉施工操作规程和各项数据。(3)编制施

工方案。

2、物资准备(1)根据施工进度计划提前作好各种材料、设备、机具进出场计

划;(2)及时同甲方、设计及有关方面沟通联系，明确各种材料的供货渠道和技

术要求，及时签订购货合同，确保材料的到货时间。

3、施工人员配备该工程实行项目经理负责制，统一对本项目进行管理。项

目经理人。

4、临时设施准备:(1)根据工程现场实际情况，服从甲方安排在指定位置搭设

施工临时设施。(2)临时用电准备:本工程施工用电量不大，生活区可在工地附

近就近协商解决电源，沿渠线施工时配备发电机。(3)临时用水准备:本工程施

工用水采用就近取水。生活用水在临时用房驻地就地联系解第五章施工工期目

标根据招标文件要求计划工期日历天月日开工，日竣工验收，我将

单位组织充足人员、材料