- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
现代企业生产管理问答题
1、现代企业生产管理的特征是什么?
答:1)生产方式的更新——多品种小批量生产将成为生产方式的主流;
2)生产管理范围的扩大——服务作业管理与生产系统管理的前伸后延;
3)生产管理手段的现代化——计算机及现代管理技术在生产管理中的应用;
4)生产管理模式的创新——“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产
2、看板管理的主要机能是什么?
答:1)生产以及运送工作指令,这是看板管理的基本机能;
2)防止过量生产和过量运送;
3)进行“目视管理”的工具;
4)改善的工具,通过减少看板的数量来实现。
3、生产现场管理的主要内容包括哪些?
答:生产现场的有效管理是实现均衡生产的重要保证,主要包括:
1)生产作业准备和服务;
2)生产现场的布置;
3)生产任务的临时调配;
4)鼓励职工的劳动热情
4、如何合理使用设备?
答:1)结合生产实际,合理地组织好设备的配备工作;
2)合理地配备操作工人;
3)制定有关设备使用和维修方面的规章制度;
4)为设备创造良好的工作条件和工作环境;
5)建立设备的润滑管理体系;
6)重视对设备管理和操作人员的思想教育和技术培训。
5、MRPⅡ实施的基本条件有哪些?
答:1)客观需要是企业实施MRP的第一推动力;
2)组成以企业主管领导为首的决策机构,是实施成功的重要条件;
3)完整和准确的数据是MRP实施的基础;
4)教育培训提高职工队伍素质,是实施MRP的重要保证。
6、要抓好生产管理,必须遵循哪些指导原则?
1
答:1)讲求经济效益、2)坚持以销定产、3)实行科学管理、4)组织均衡生产、5)实
施可持续发展战略
7、生产管理的内容有哪些?
答:产品开发管理、生产组织管理、生产计划和生产控制
8、当今企业所面临环境有什么新趋势?
答:1)产品更新换代加快;
2)以消费者为导向的市场机制;
3)企业经营国际化;
4)经济发展高科技化
9、产品设计的工艺性分析审查的主要内容有哪些?
答:1)技术要求的经济合理性;
2)结构关系是否合理;
3)材料选择是否经济合理,加工性能是否良好;
4)在本厂现有设备上能否加工制造,有没有条件采用高效率的先进工艺和先进组织方式;
5)工艺装备系数是否合理
10、库存的特征有哪些?
答:1)它是一种占用的资金;2)它是储存的生产能力;3)它是具体的实物,因而需要
地方存放,有人来保管,实物还可能变质,需要支出库存费用。
11、确定劳动定额水平的要求有哪些?
答:1)在每个工作班内,使工人充分和有效地利用工作时间,保持适当的工时强度;
2)大多数工人在多数情况下,以正常的速度进行操作,其脑力或体力的支出,应达到或接
近国家或部门的劳动卫生标准;
3)从定额执行的全过程看,一个工作岗位或一名工人,在定额执行初期可能还存在着一些
困难,但到了中期、后期,由于工人提高了熟练程度,通过积极努力会达到并超过定额。
12、新产品开发组织机构的职能是什么?
答:1)协调好企业内部各有关部门的横向联系,集中意见,统一目标;
2)组织新产品开发过程中的各阶段、各环节的工作;
3)搞好市场调查;
4)负责新产品设计、审查、鉴定工作
13、进行工作地(设备)布置应遵循的主要原则有哪些?
答:1)尽可能多采用产品布置或成组布置;
2)便于运输,充分发挥运输工具的作用;
3)尽可能为工人创造安全、良好的工作环境;
2
4)设备及工作地之间应留有必要的空间;
5)精加工设备尽可能布置在光线充足和振动影响小的地方。
14、简述时间优化的途径有哪些?
答:1)采取措施,压缩关键作业的作业时间;
2)采取组织措施,在工艺流程允许的条件下,对关键线路上的各关键作业组织平行或交叉
作业;
3)合理调配工程技术人员,尽量压缩短各
文档评论(0)