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企业信息科技部设置方案

阿兴

20XX年XX月

目录

1.概述3

1.1.背景3

1.2.目标4

2.组织规划5

2.1.当前现状5

2.2.规划建设8

1.概述

1.1.背景

根据XX银行战略发展规划目标，20XX年集团资产规模已超3000

亿，主要业务指标持续增长，股东回报率和社会贡献度不断提升，经

营实力、盈利能力和社会影响力等全面增强。预示着XX银行业务已

经进入高速发展阶段，就目前信息科技涉及核心系统及关键业务系统

基于XX托管模式,造成创新业务响应速度慢、周期长，XX金融科技

支撑不足，已严重影响和阻碍XX银行业务发展及未来战略发展规划

目标和要求。

20XX年XX银行组织力量着手启动XX银行“三五”发展规划的

研讨和制定，力争“三五”期间实现XX银行A股主板上市目标。实

现XX银行主要信息系统的自主研发或“自主可控”研发,在满足银行

自身信息系统整体体系架构的前提下，自主研发核心和关键信息系

统，并分层异构使用外部产品，实现对信息科技风险的可监控、可管

理、过程可审计。未来二级市场预期活跃度、估价等进一步提升,股

东价值能够得到最大程度的体现,继而进一步改善XX银行的治理、管

理及营运，运作更加规范。

金融与科技深度融合，已是大势所趋。从行业实践来看，金融科

技对银行创新发展起到很大的促进作用，已成为银行业务创新发展的

重要引擎。例如，同业中原银行、三湘银行、北京银行、天津银行等

都针对核心和关键信息系统回迁或大机下移，实现对主要信息系统的

“自主可控”，对信息科技风险可监控、可管理、过程可审计。

在与业务部门访谈过程中，各业务部门反馈加快建设XX银行核

心和关键信息系统“自主可控”有特别迫切的要求，如:会计结算部、

公司金融部、小微金融部、个人金融部，对于核心系统数据的实时性、

完备性、一致性有较高要求。

作为XX银行信息系统的“引擎”，解决XX银行实现核心和关键

信息系统自主可控的迫切需求，规划提升信息科技管理能力，建立完

备的、符合上市公司和银保监会信息科技的治理体系，形成独立的金

融信息科技支撑管理团队，核心和关键信息系统回迁及IT架构重组

规划势在必行。

1.2.目标

根据对科技部现有组织架构的调研以及核心系统发展规划方案，

以核心系统发展规划成功为目标，并充分考虑核心系统投产后的管

理、运维、持续选代开发等后续工作，规划信息科技组织架构设置方

案。内容包含组织架构、人员分配岗位职责等详细内容。

2.组织规划

2.1.当前现状

2.1.1.IT定位

我行提出IT的战略定位是实现科技创新引领。但在实际IT建

设过程中，业务部门对IT的定位认识主要是支撑业务发展，保证行

内业务的正常运营，扮演业务部门支撑的角色。

在IT定位为业务支撑部门下，无法实现科技统筹管理，也难以

有效推进科技创新发展，在金融科技时代难以形成核心竞争能力。

2.1.2.IT建设模式

IT建设以托管和外包为主，行内人员主要承担托管、外包管理

和项目管理职责，自主研发与维护开发能力较弱，对XX及外包厂商

依赖较大，影响到对业务需求的快速响应能力。

各业务部门负责各自的业务系统建设与管理外包厂商，IT部门

起辅助作用不利于从全行角度统筹管理科技建设，项目建设进度与外

包厂商服务质量难以保证。

2.1.3.IT决策机制

IT决策机构较多,重大决策涉及的机构有行长办公会、信息科技

管理委员会常规决策涉及到的组织有信息科技部、网络金融部及其他

各业务部门。各决策组织之间的职责边界不是很清晰，职能存在交叉，

需要重新梳理。

信息科技管理委员会运作机制有待完善，包括增加决策频度、决

策准备工作等。

项目群管理办公室在前期推进规划落地过程中起到较大作用，在

后期运作效果不佳，需要调整组织定位、人员组成、运作模式及激励

机制，可在重大项目建设时设立。

2.1.4.IT组织与运作模式

IT部门作为总行一个职能部门，未建立事业部制，IT人力资源

编制及高端人才发展空间受到限制，不利于吸引留住高端专业科技人

才