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建立并严格执行安全生产规章制度安全生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分。安全生产方针通过规章制度去体现，一方而可以从制度上促使企业管理人员树立明确的安全与生产统一的思想，在组织生产活动时，统一考虑安全工作;同时还可以使工人按照安全生产要求进行生产活动。这样就有利地把企业的安全工作和生产活动紧密的结合起来，使安全生产方针落实到生产活动的各个环节中去。从业人员安全须知1.虚心学习,掌握技能0102030405以虚心的态度认真学习不懂的地方一定要问清楚要努力掌握学到的知识要逐步进行实践各项技能要反复进行练习什么是事故？事故是指在生产和行进过程中，突然发生的与人们的愿望和意志相反的情况，使生产进程停止或受到干扰的事件。四、事故案例盲目施救酿恶果事故扩大引深思事故经过2008年5月1日22时45分，生产车间三号纸浆池内提浆机被堵，公司从业人员李某在未佩带任何防护用品的情况下，下到池内进行清理，不料被困在池内，樊某等6人相继下到池内救人均没能救上来。公司负责人张某得知情况赶到现场发现无法再下人，就拨打了报警电话。随后消防官兵赶到事故现场展开救援，23时15分，将纸浆池内7名被困人员救出送往医院抢救，最终3人死亡，4人受伤。四、事故案例事故原因分析事故调查认为，该事故是一起生产安全责任事故。直接原因是从业人员违章作业，在没有人员监护的情况下不穿戴劳动防护用品清理纸浆池；施救人员也未穿戴防护用品盲目施救，致使吸入纸浆池内积有的硫化氢导致伤亡人数增多。间接原因是企业安全生产主体责任不落实，生产作业场所不符合安全生产规定，未对从业人员进行安全生产教育和培训，从业人员安全生产意识淡薄，政府和有关部门安全监管不到位等。人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。违章操作违反劳动纪律物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。人与物的综合因素：上述两种因素综合引起。造成生产安全事故的原因在事故发展进程中，人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹的交点就是事故发生的时间和空间，即人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间、同一空间或者说人的不安全行为与物的不安全状态相通，则将在此时间、此空间发生事故。01轨道交叉理论02消除隐患，预防为主事故的发生有原因和预兆，一次重大事故前必然孕育着许多事故苗子,消除“事故苗子”避免事故的发生。“事故金字塔理论”300：29：1300291重伤或死亡1起轻伤或微伤29起无伤害或事故苗子300起01消除物不安全的状态02要求设备、机器、装置“0”缺陷03使人难以接近机器的危险部位。04耐失误设计：即使人的失误也不会导致伤害05警告：视觉警告、听觉警告、触觉警告06整修时缺陷内容的改造07设置安全装置(强度、稳定、可视、简单易操作）08作业环境出入方便，位置高度适度09联锁装置事故预防方法“三点控制”：危险点、危害点、事故多发点，评估后挂牌警示。1严禁“三违”：违章指挥、违章作业、违反规章制度。2检查、例会制度常态化（个人-班组-部门）。3有效的激励机制：鼓励全员参与安全管理。4环境安全化：作业场所原材料和成品摆放整洁。备品备件存放合理，设备清洁。5切实做好隐患排查，整改到位。6应急预案时常演练。72、管理控制01安全意识教育02安全理念的教育03岗位风险和防范能力教育04广告宣传教育05新职工的入厂安全教育06岗前、岗中、换岗教育07事故案例教育08它山之石的教育3、教育控制STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1建立健全安全工作组织体系：找出安全工作中存在的问题；分析事故及不安全问题产生的原因；针对分析得到的事故原因，选择恰当的改进措施；实施改进措施。事故预防工作的五阶段模型：二、安全标准化第二章负责人与职责风险管理法律法规与管理制度培训教育产品安全与危害告知生产设施及工艺安全作业安全职业危害事故与应急检查与自评十大A级管理要素1.负责人与职责B级要素1.1负责人A级要素1.2方针目标1.3机构设置1.4职责1.5安全生产投入及工伤保险管理手册或制度安全管理体系文件