读《领导变革》有感2篇.pdfVIP

读《领导变革》有感

关于变革，归根结底来说是让事物发展得到更好的状态所采

取的一列的动作和行为，最近读了约翰·科特教授的《领导变革》，

我从中得到了一些启迪，借读书体会的机会，我谈一下自己的一

些感悟和体会。

作者科特认为，企业实施成功的变革，需要遵循一定的规律，

他制定了八个步骤，目的给其他企图变革的企业以借鉴作用，我

就每一个步骤谈自己的体会认识。

1.创造一种紧迫感：第一步的重点是如何激励人们意识到变

革的重要性。创造一种紧迫感，让人们明白他们现在需要采取行

动。突出计划的目标，展示目标如何对团队或组织有益。古往今

来，变革不管在政治上还是经济上都发生过无数次，但真正成功

的变革往往都是有人支持的，所以，一个变革最重要的是要让所

有人都认识到变革的必要性，简言之就是在这个时候必须要变革

了，不变革将无法继续进步了，及有一种变革的紧迫感，有了这

种紧迫感，你所采取的变革才会有强大的群众基础，才会有强大

的团队支撑，才能够取得最终的成功。

2.组建领导团队：建立强大的权威的领导团队，推进变革，

他们将成为变革倡议的大使。领导团队绝对是一个变革最重要的

因素，他决定了变革将要发展和前进的方向，一次成功的变革，

必须要有强大的头脑团队，制定详细的变革方案，优化变革措施，

权衡利弊，最重要的是，领导团队要具有很大的权威性，有足够

的群众基础，只有这样，变革的实施才能顺利进行，变革过程中

即便受到挫折，仍然能够让大家坚定信念，持续前进。

3.设计愿景战略：制定战略，并传达给更大的群体。我们讨

论了一个非常高级别的战略，但现在需要以更详细更简洁的方式

来确定战略，为实现小型里程碑创建具体举措，共同指导组织实

现其最终目标。简言之，要将变革方案计划做充分，做仔细，不

同层级有不同层级所要执行的方案计划，上层领导需要把握整个

变革的大方向，时刻分析形势，做好风险预测，而执行层级则需

要制定详细的执行方案，保证计划执行的效果，同时时刻向上层

反应计划执行的问题和矛盾，将战略方案和执行能够结合起来，

融会贯通，最终所达到的效果一定是一个可执行、符合客观规律

的策略。

4.进行大规模沟通：向更广泛的组织传达战略和倡议。我们

的目标是沟通计划，并获得共识，使人们认同变革。招募人员帮

助把这些变化付诸行动，人多力量大。充分调动和发挥群众对变

革的参与性和主动性，将变革的战略思路，简言之就是变革之后

对群众所能带来的利益以及变革中可能出现的困难传达给群众，

并做好群众性的工作，群众性的工作做好了，变革的执行效果也

就会变好，变革也就能够顺利快速地执行下去了。

5.清除变革障碍：遇到障碍时很容易失去动力。为实现目标

和倡议，任何阻碍进步的障碍都需要消除。纵观整个历史，没有

哪个变革是顺顺利利的，例如秦王朝的商鞅变法、英国君主立宪

的制定等等，没有一个变革是不受阻挠的，因为变革目的是让大

部分人获得更大的利益，所以必然的，有一小部分人的个人利益

必然受到侵犯，而往往对变革起到障碍的就是这些人，这是客观

存在的现实。所以，顺利开展变革，清除变革障碍，最难做的就

是人的工作，所以在清除变革障碍时，往往需要强有力的手段措

施和变相的安抚措施，来保证变革的顺利实施，清除变革的障碍，

这将是变革通往成功之路上一个十分重大的进步。

6.积累短期胜利：重要的是在途中展示小胜利。清晰的进展

和频繁的成功将继续激励团队。成功完成的小举措结合在一起，

成功地实现了最终目标。变革是一个长期而深入的过程，需要持

之以恒，不断积累，才能取得成功。每一个成功往往是由一些列

小的成功积累所达到的，所以要善于发现和制定分段的目标、任

务，把每一次任务的完成和分目标的完成当做是一次小的成功，

一次短期的胜利，这有助于激发团队的积极性和创造性，对以后

开展工作和取得最后胜利有着重大的意义。

7促进变革深入：实现短期的胜利是一回事，但是真正的目

标是朝着组织的长期目标持续不断地前进。专注于重复的胜利。

上面说过，变革是一个长期而又深入的过程，它是在长期的工作、

变动、成功、挫折之中逐渐达到的最终效果，将变革过程中发现

的问题及时改正、修改，将成功及时推广、宣扬，将好的做法及

时告知，将不好的做法及时规避，这样，才能做到变革的持续性

和深入性，才能做到变革效果的最优化、最大化。

8.成果融入文化：将变革置于企业文化之中。不断努力确保

变革被接受并被视为整个企业的机会。这使得任何新的战略计划

更容易实现，从而