卖场及店内管理制度简单版（四篇）.docVIP

第PAGE2页共NUMPAGES2页

卖场及店内管理制度简单版

（二）员工有下列情形者，属严重过失。

1.旷工、迟到、脱岗、早退在____分钟以上；

2.拒绝服从上司的安排或调配；

3.利用工作时间干与工作无关的事；

4.工作时间酗酒或工作应酬无关的酗酒后上班；

5.违反保密规定，造成公司与个人资料泄密；

6.挑拨离间、拉帮结派、制造、传播谣言，造成员工不和，影响其他员工或公司的名誉；

____具有不诚实或欺骗行为，私藏、篡改或伪造公司文件、记录或票据等；

8.更改排班表、告示牌及张贴的制度、文件等；

9.利用职权之便给亲友提供特殊优惠使公司利益蒙受损失。

10.员工之间吵架、打架，严重干扰公司正常秩序，擅自处理公司商品给公司造成损失，金额在____元之下；

11.工作时间消极怠工，或因监督不力给公司带来损失，或给公司业务设置障碍；

12.故意或过失遗失公司物品，造成公司____元以下损失；

13.与顾客争吵打架，严重损害消费者合法权益或给公司造成损失，情节严重者给予辞退；

（四）员工有下列情形者辞退：

1.不服从上司合理的工作安排，对管理人员及顾客无理、出言不逊或恐吓；

2.利用工作之便或以公司名誉谋取个人私利者；

3.打架斗殴、有不良恶习者；

卖场及店内管理制度简单版（二）

1.员工的轻度过失处理，由员工所在部门主管执行，处罚单交人事部备案，月底报财务部；

2.员工的严重过失处理，由部门主管写出详细过失行为，报到店长办公室审核，执行并备案；

3.辞退员工，由主管申报，店长签批人事部备案。

4.员工的除名，由部门主管到店长签批，报店长办公会研究决定，所属部门执行并备案。

（九）员工的处分形式：

1.口头或书面警告、通报批评、扣除工资、降级、降职、延长试用期，辞退、等。

三、奖励与惩处的实施

2.各类奖励与惩处必须经人事部备案，作为对员工进行考核的依据；

3.各类奖励由部门主管提出并上报人事部，经审核由店长审批、签字，方可执行。

4.各类惩处由全体员工监督执行，部门主管以报人事部调查签字，按情节轻重，做出处理意见，并经店长批准方可执行。

盛世华联超市

人事部____年____月____日

卖场及店内管理制度简单版（三）

盛世华联超市卖场管理制度

一、奖励：有下列情况之一者，公司给予奖励

1.为公司创造显著经济效益或降低成本、节省费用做出贡献者；

2.维护公司利益，避免重大事故发生或挽回经济损失者；

3.模范遵守公司的规章制度，自觉维护公司声誉，受到顾客赞扬；

4.提出合理化建议被公司采纳者；

5.对待顾客的无理取闹及漫骂，还能很有耐心的解释，不发火、不与之争吵者；

6.全年累计无缺勤的，品行优良，尊老爱幼，拾金不昧；

7.保护公司财产不受损失及保护顾客生命财产安全；

8.超额完成本岗位的工作、任务者；

9.维护公司荣誉，对公司形象表现突出者；

10.抓获偷盗及发现内盗并检举，为公司挽回重大损失

二、处罚；

（一）员工有下列情形者，属轻度过失1.上班迟到、早退；

2.工作时间内扎堆聊天、离岗、脱岗；

3.工作时间内接打私人电话或会客、办私事、吃零食；

4.工作时间未佩戴工牌工服，仪容仪表不整；

5.在工作期间交谈、举止不文明，不使用礼貌用语；

6.工作时间抱胸，手插口袋，靠货架，坐商品，坐靠购物篮或购物车；

7.对待工作斤斤计较，缺乏主动性；

8.工作时间内擅自购物；

卖场及店内管理制度简单版（四）

盛世华联超市卖场管理制度

一、奖励：有下列情况之一者，公司给予奖励

1.为公司创造显著经济效益或降低成本、节省费用做出贡献者；

2.维护公司利益，避免重大事故发生或挽回经济损失者；

3.模范遵守公司的规章制度，自觉维护公司声誉，受到顾客赞扬；

4.提出合理化建议被公司采纳者；

5.对待顾客的无理取闹及漫骂，还能很有耐心的解释，不发火、不与之争吵者；

6.全年累计无缺勤的，品行优良，尊老____，拾金不昧；

7.保护公司财产不受损失及保护顾客生命财产安全；

8.超额完成本岗位的工作、任务者；

9.维护公司荣誉，对公司形象表现突出者；

10.抓获偷盗及发现内盗并检举，为公司挽回重大损失

二、处罚；

（一）员工有下列情形者，属轻度过失1.上班迟到、早退；

2.工作时间内扎堆聊天、离岗、脱岗；

3.工作时间内接打私人电话或会客、办私事、吃零食；

4.工作时间未佩戴工牌工服，仪容仪表不整；

5.在工作期间交谈、举止不文明，不使用礼貌用语；

6.工作时间抱胸，手插口袋，靠货架，坐商品，坐靠购物篮或购物车；

7.对待工作斤斤计较，缺乏主动性；

8.工作时间内擅自购物；