实施有效激励激发团队潜力课件.pptVIP

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目录什么是激励激励的主要理论日常工作中的有效激励1/总页码

什么是激励u望梅止渴u湘军的成功2/总页码

什么是激励u红军的思想工作3/总页码

什么是激励u企业MBO（ManagementBuy-Outs）u剑南春集团是1996年批闪组建的国有独资企业，2002年时注册资本12048万元，总资产285455万元，净资产120920万元.2003年9月，以92930万元的净资产出售，其中同劢投资（经营团队持股64625万元）69.54%、剑南春集团工会持股16.47%（职工持股15305万元）uTCL集团的前身是广东惠州地方国企。1997年惠州市政府与TCL集团总裁李东生签订了5年的放权经营协议：TCL到1996年3亿元资产全部划归惠州市政府所有，此后每年的净资产回报率不得低于10%；超出部分，按不同比例管理层可获得股权奖励。5年间，TCL每年的增长速度都超过10%。国有资产快速增值，管理层和职工的股权也在增加，持股比例高达42%。4/总页码

什么是激励u企业期权计划近日，苏宁电器发布公告称，公司董事会通过了股票期权激励计划（草案），激励计划拟授予的股票期权数量为2200万份，涉及标的股票数量2200万股，占激励计划公告日公司股本总额的3.05%。首次授予的1851万份股票期权的行权价格为66.60元；向“董事长提名的骨干人员和特殊贡献人员”授予的349万份股票期权的行权价格，在该部分股票期权授予时由董事会决定。此次股权激励的对象包括苏宁电器部长级以上管理人员、连锁店店长以及部分重要部门负责人。苏宁电器董事长张近东曾表示，苏宁将在未来3～5年，通过期权奖励再造1000个千万富翁。5/总页码

什么是激励什么是激励是心理学的一个术语。是指管理者通过某种内部和外部的刺激，激发人的动机，使人产生一股内在的动力，从而调动其积极性、主动性和创造性，使其朝向预定目标前进的一种管理活动。即管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的过程。6/总页码

目录什么是激励激励的主要理论日常工作中的有效激励7/总页码

激励的主要理论一般理论分类行为改造型激励理论内容型激励理论过程型激励理论研究如何改造和转化人们的行为，使其达到目标的理论对激励原因与起激励作用的因素的具体内容进行研究的理论研究从人的动机产生到最终采取行动国的心理过程的理论马斯洛需要层次理论弗洛姆的期望理论斯金纳的强化理论亚当斯的挫折理论赫兹伯格的双因素理论洛克和休斯的目标设置理论戴维麦克利兰的成就需要理论海德的归因理论奥德弗的ERG理论亚当斯的公平理论8/总页码

激励的主要理论激励形式分类物质激励精神激励混合激励9/总页码

激励的主要理论马斯洛需求层次理论挑战和个人满足感自我实现表扬、提拔和承认自尊需要团队合作和友谊归属需要工作条件安全需要生理需要工资和基本保障10/总页码

激励的主要理论①马斯洛认为，只有低层次的需要得到部分满足以后，高层次的需要才有可能成为行为的重要决定因素。需要是按次序逐级上升的。当下一级需要获得基本满足以后，追求上一级的需要就成了驱动行为的动力。但这种需要层次逐渐上升并不是遵照“全”或“无”的规律，即一种需要100％的满足后，另一种需要才会出现。事实上，社会中的大多数人在正常的情况下，他们的每种基本需要都是部分地得到满足。②马斯洛把需要分为高、低二级，其中生理需要、安全需要、社交需要属于低级的需要，这些需要通过外部条件使人得到满足，如借助于工资收入满足生理需要，借助于法律制度满足安全需要等。尊重需要、自我实现的需要是高级的需要，它们是从内部使人得到满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要，是永远不会感到完全满足的。高层次的需要比低层次需要更有价值，人的需要结构是动态的、发展变化的。因此，通过满足职工的高级需要来调动其生产积极性，具有更稳定，更持久的力量。11/总页码

激励的主要理论对管理实践的启示①正确认识被管理者需要的多层次性；②找出受时代、环境及个人条件差异影响的优势需要，有针对性地进行激励。12/总页码

激励的主要理论双因素理论激励因素保健因素?成就?励?工作本身（内容）?任/目的性?任?公司政策和管理?督?薪水?人关系?工作条件?展空13/总页码

激励的主要理论使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素保健因素的满足对职工产生的效果类似于卫生保健对身体健康所起的作用。保健从人的环境中消除有害于健康的事物，它不能直接提高健康水平，但有预防疾病的效果；它不是治疗性的，而是预防性的。那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素就叫做“激励因素”，这是那些能满足个人自我实现需要