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深化改革背景下国企财务内控体系优化策略

引言

新经济时代下，激烈的市场竞争环境中，国企的发展形势是较为复杂的，部分国有企业亟须转型升级。财务体系一直都是企业发展的关键因素，将成为企业转型升级的坚实后盾。但是在深化改革背景之下，部分企业的财务内控体系并不完善，这对于日常的发展以及财务管理转型形成了较大阻碍。因此，本文对深化改革背景下国企财务内控体系优化策略进行分析与研究。在较为真实的环境之下，结合企业的发展需求以及财务的处理机制，遵循改革的目标，构建更加灵活、稳定的财务体系；加强对财务程序以及处理结构的控制，进一步营造更加安全、稳定的财务处理环境，旨在深化改革背景中，提升国企的工作效率与质量，给国企未来的发展提供理论依据。

一、国企财务内控体系现状分析

在深化改革的背景之下，对过去内部财务体系的应用状况作出分析。其实，部分国企由于管理机制老化、制度不完善等原因，内部的财务体系无法实现预期的效果，进而对企业未来的发展产生不同程度的影响。在这个过程之中，可以对部分的影响因素划定。当前的国家企业受行政属性影响十分明显，生产经营均需要得到国家的支持，虽然可以确保生产利益，但是在实际的过程中，所承受的市场压力远远高于私有企业。

不仅如此，国有企业财务制度更新不及时，内控机制不健全也极容易造成发展困难的现状。在企业升级转型的关键时期，对于财务的控制程度不强，还会阻碍国有企业改革进程的推进，形成发展制约。在执行改革时，国有企业财务管理人员的专业素质较低，这也是造成糟糕现状的重要原因之一。财务管理实际上是一个专业性较强的工作，需要采用大量的专业知识来处理，但是如果管理人员的能力以及素质不足，便会增加财务工作的错误率，一定程度上降低了工作的效率与质量，不利于国企的改革与转型。

二、现存问题探究

（一）财务制度不完善

目前阶段，部分地方国企公司虽然遵循改革的指导，但是在实际执行的过程中，预设的改制相对不彻底，造成整体的财务制度不完善，存在漏洞。一些财务管理人员缺乏经营处理经验，对于企业未来的发展方向以及规划道路不清晰。另外，企业内部所执行内部机制也并不完整，存在较多的制约条件，财务管理的责任以及权力配置的不均衡、不合理，致使企业财务目标的完成度大大降低，结构的升级与转型受到较大阻碍。

影响财务制度最为关键的一个因素便是财务处理目标，其一定程度上与企业的发展目标具有较强的联系，具有多元化的发展特征，在提升整体的经济效益的同时，提取出财务处理制度中的问题。但是部分国有企业，对于财务目标的设定实际上脱离了原本的财务管理制度，这其实对于内部的财务处理形成不同程度的阻碍，难以加强对企业成本以及预算的控制，极容易形成更大的财务危机。

（二）内控工作的重视程度低

财务内控与企业内部的管理结构之间存在极大的联系，部分企业虽然设有专业的财务处理部门，但是对于日常的内控工作却并不重视。这使得工作人员在监管的过程中，常常会提取到不同程度、不同方面的偏差，无形中增加了修改、核对的工作量，不利于财务结构的完善与优化。

另外，内控工作重视程度低，与管理层对其的作用认识不到位，了解不深刻等因素存在直接关系，一味地依据传统的控制方式执行，致使经营手段过于僵硬，形式化现象更加严重，财务人员的创新意识以及逻辑也会受到限制。其实，财务内控工作一般会被安排在企业的管理层和决策层，并未实现全员参与。这样的状况实际上更容易导致员工参与度不高，失去工作兴趣，对于财务的内控工作更加不重视，形成循环性的处理模式，单一且松散，拉低财务处理的整体工作效率与质量。

（三）缺乏财务内控高素质人才

专业性的人才以及团队是提升财务工作质量与效率的重要因素之一。部分国企财务处理质量低下，主要是由于财务体制以及人才存储机制存在问题。一些优秀的财务人员、会计人员进不来、留不住，而内部的管理机制也相对较为松散，缺乏创新性，营造了较糟糕的工作环境。致使不少现有的会计人员形成墨守成规却又不思进取的工作意识。部分国企对财务知识以及财务处理标准的更新速度较慢，对于高素质人才的培养并不重视，一些延伸培训活动以及课程并未开展。财务人员不能快速适应内控制度，且对于智能化核算、财经处理方面工作的完成度较低。另外，部分国有企业对于财务人员的管控与考核也并不重视，这不仅会造成企业内部财务结构逐渐僵化，也使得高素质人员的能力发挥受到限制，不利于企业内部财务结构的完善和优化。财务制度的不完善以及财务目标的不清晰，也给高素质人才的培养造成阻碍，导致最终的人才培养效果并不理想。

三、深化改革背景下国企财务内控体系优化策略

（一）建立多层级的财务内控优化理念

立足于国有企业大改革的背景环境之下，企业财务转型和升级是必然的趋势。在完成预设的转型目标前，应重视财务内控工作，树立多层级的财务内控优化目标理念。与传统单一的目标理念相对比，本文所设计的多层