- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
深化改革背景下国企财务内控体系优化策略
引言
新经济时代下,激烈的市场竞争环境中,国企的发展形势是较为复杂的,部分国有企业亟须转型升级。财务体系一直都是企业发展的关键因素,将成为企业转型升级的坚实后盾。但是在深化改革背景之下,部分企业的财务内控体系并不完善,这对于日常的发展以及财务管理转型形成了较大阻碍。因此,本文对深化改革背景下国企财务内控体系优化策略进行分析与研究。在较为真实的环境之下,结合企业的发展需求以及财务的处理机制,遵循改革的目标,构建更加灵活、稳定的财务体系;加强对财务程序以及处理结构的控制,进一步营造更加安全、稳定的财务处理环境,旨在深化改革背景中,提升国企的工作效率与质量,给国企未来的发展提供理论依据。
一、国企财务内控体系现状分析
在深化改革的背景之下,对过去内部财务体系的应用状况作出分析。其实,部分国企由于管理机制老化、制度不完善等原因,内部的财务体系无法实现预期的效果,进而对企业未来的发展产生不同程度的影响。在这个过程之中,可以对部分的影响因素划定。当前的国家企业受行政属性影响十分明显,生产经营均需要得到国家的支持,虽然可以确保生产利益,但是在实际的过程中,所承受的市场压力远远高于私有企业。
不仅如此,国有企业财务制度更新不及时,内控机制不健全也极容易造成发展困难的现状。在企业升级转型的关键时期,对于财务的控制程度不强,还会阻碍国有企业改革进程的推进,形成发展制约。在执行改革时,国有企业财务管理人员的专业素质较低,这也是造成糟糕现状的重要原因之一。财务管理实际上是一个专业性较强的工作,需要采用大量的专业知识来处理,但是如果管理人员的能力以及素质不足,便会增加财务工作的错误率,一定程度上降低了工作的效率与质量,不利于国企的改革与转型。
二、现存问题探究
(一)财务制度不完善
目前阶段,部分地方国企公司虽然遵循改革的指导,但是在实际执行的过程中,预设的改制相对不彻底,造成整体的财务制度不完善,存在漏洞。一些财务管理人员缺乏经营处理经验,对于企业未来的发展方向以及规划道路不清晰。另外,企业内部所执行内部机制也并不完整,存在较多的制约条件,财务管理的责任以及权力配置的不均衡、不合理,致使企业财务目标的完成度大大降低,结构的升级与转型受到较大阻碍。
影响财务制度最为关键的一个因素便是财务处理目标,其一定程度上与企业的发展目标具有较强的联系,具有多元化的发展特征,在提升整体的经济效益的同时,提取出财务处理制度中的问题。但是部分国有企业,对于财务目标的设定实际上脱离了原本的财务管理制度,这其实对于内部的财务处理形成不同程度的阻碍,难以加强对企业成本以及预算的控制,极容易形成更大的财务危机。
(二)内控工作的重视程度低
财务内控与企业内部的管理结构之间存在极大的联系,部分企业虽然设有专业的财务处理部门,但是对于日常的内控工作却并不重视。这使得工作人员在监管的过程中,常常会提取到不同程度、不同方面的偏差,无形中增加了修改、核对的工作量,不利于财务结构的完善与优化。
另外,内控工作重视程度低,与管理层对其的作用认识不到位,了解不深刻等因素存在直接关系,一味地依据传统的控制方式执行,致使经营手段过于僵硬,形式化现象更加严重,财务人员的创新意识以及逻辑也会受到限制。其实,财务内控工作一般会被安排在企业的管理层和决策层,并未实现全员参与。这样的状况实际上更容易导致员工参与度不高,失去工作兴趣,对于财务的内控工作更加不重视,形成循环性的处理模式,单一且松散,拉低财务处理的整体工作效率与质量。
(三)缺乏财务内控高素质人才
专业性的人才以及团队是提升财务工作质量与效率的重要因素之一。部分国企财务处理质量低下,主要是由于财务体制以及人才存储机制存在问题。一些优秀的财务人员、会计人员进不来、留不住,而内部的管理机制也相对较为松散,缺乏创新性,营造了较糟糕的工作环境。致使不少现有的会计人员形成墨守成规却又不思进取的工作意识。部分国企对财务知识以及财务处理标准的更新速度较慢,对于高素质人才的培养并不重视,一些延伸培训活动以及课程并未开展。财务人员不能快速适应内控制度,且对于智能化核算、财经处理方面工作的完成度较低。另外,部分国有企业对于财务人员的管控与考核也并不重视,这不仅会造成企业内部财务结构逐渐僵化,也使得高素质人员的能力发挥受到限制,不利于企业内部财务结构的完善和优化。财务制度的不完善以及财务目标的不清晰,也给高素质人才的培养造成阻碍,导致最终的人才培养效果并不理想。
三、深化改革背景下国企财务内控体系优化策略
(一)建立多层级的财务内控优化理念
立足于国有企业大改革的背景环境之下,企业财务转型和升级是必然的趋势。在完成预设的转型目标前,应重视财务内控工作,树立多层级的财务内控优化目标理念。与传统单一的目标理念相对比,本文所设计的多层
文档评论(0)