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它是以人的动作为中心、把工作集中起来，以没有MUDA的操作顺序有效地进行生产的方法，由：;2.标准作业的目的
标准作业的目的,大体有二个.
第一个是明确平安地、低本钱地生产优良产品所必须的制造方法。
第二个是将标准作业做为改善的工具使用。
标准作业根据作业者和生产量的增减、及改善活动而经常发生变化，
所以监督者必须经常对标准作业进行管理，可以说它反映了生产线管理
者的意图。而且，它是管理者观察现场时，从标准作业票与作业者的动
作的差异中发现问题的、看得见的管理工具，并以此为根底开展改善活动。没有标准的地方，即无法区别正常、异常的地方不会有改善。;1.节拍;1.节拍;〔1〕降低工(口)时;要素作业;要素作业时间观测用纸;标准作业的制作要领;图１．加工工序的顺序;表(标)准作业组合票的作成;表(标)准作业票的作成;完成品;表(标)准作业票;;;表准作业改善的推进方法;标准作业和安全
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