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项目开工申请相关资料目录

第一篇：项目开工申请相关资料目录

项目开工申请相关资料目录

1.业主委托/中标通知书/合同2.项目组织机构审批及经理任命书

需在项目准备前期即受到委托或合同后，按照PM-01-C02要求提

交项目组组织机构审批表及成立项目部建议书，报分公司安全生产部

审批，待审批通过后，与综合办沟通下发项目经理任命书（小型项目

无需），《项目经理任命书》、《项目组织机构审批页》需作为项目

开工申请附件。3.已批准的项目实施方案

根据体系文件PM-01-01要求，按照项目规模，在规定时间内提

交《项目实施计划（0版）》，报分公司安全生产部审批，已批准的

《项目实施计划（0版）》需作为项目开工申请附件。4.采办策略和采

办立项

项目开工前按照PM-01-03模板编制《项目采办策略及计划》，

填写《项目采办策略审批表》上报审批，报分公司安全生产部审批。

注意采办策略原则上要求一次提报，已批准的《项目采办策略》在执

行过程中确需调整或补充，需及时上报，原则上调整或补充后上报的

次数不允许超过1次，并执行首次采办策略的审批路径。已批准的

《项目采办策略及计划》和《项目采办策略审批表》需作为项目开工

申请附件。

项目采办立项需依据批准的项目采办策略提出单项采办立项，填

写《采办立项表》，报分公司安全生产部审批，考虑到采办周期，有

需求需提前与生产部及采办部沟通，为采办程序执行预留时间。5.项

目执行预算

项目实施前编制上报市场部预算人员，详细可咨询市场部预算人

员，已批准的《项目执行预算》需作为项目开工申请附件。6.施工组

织设计

按照PM-01-09施工组织设计审批管理办法的主要内容及格式要

求编制《施工组织设计》，由项目部自行组织施工组织设计的评审和

分公司相关部门会签，批准的《施工组织设计》由项目部向业主/监理

报批，如有重大作业或专项施工方案需一并上报，注意还需按照

QHSE-03-03质量风险识别评价控制管理办法要求，增加质量风险识

别评价相关内容，填写QHSE-03-03-C01《质量风险识别评价和控制

措施登记表》，作为施工组织设计附件内容一同上报。注意：施工组

织获得外部批准后，应及时向公司生产管理部进行备案，属于安全专

项方案的由安全环保部备案，并抄备生产管理部。备案时应提交施工

组织设计评审记录、获批文件封面、文件的电子版。已批准的《项目

施工组织设计》需作为项目开工申请附件。

7.项目进度计划

按照体系文件PM_01_07要求，编制项目进度计划（注意包括计

划编制说明、进度权重划分表、项目总进度计划、人力投入直方图、

施工设备投入直方图、周进度双S曲线），填写《项目总进度计划审

批表》，报分公司安全生产部审批。如项目进度计划在项目实施计划、

施工组织设计等文件中已纳入并得到批准，则不需单独上报，除此之

外必须在项目正式开工前上报。已批准的《项目总进度计划审批表》

需作为项目开工申请附件。8.安全相关资料

包括HSE方案、现场应急处置方案、作业现场环境条件评价（即

环境因识别及风险确定表）、危险源辨识（即危险识别及风险确定

表），高风险作业或重大作业需编制专项方案，以上已批准的安全资

料需作为项目开工申请附件。9.承包商资质及能力

确认承包商具有承担该项工作的资质，所有作业人员具有承担该

项作业的资质及能力，特种作业人员及单位具备相应的资质，相关资

格的审查资料需作为项目开工申请附件。

10.项目人员、机具、材料准备情况说明

无固定格式，WORD编制，简要描述开工前的准备情况，即项目

所需资源包括人力资源准备、设备资源、材料、场地及配套设施以及

后勤保障工作已经落实，施工作业技术、安全、风险交底、施工人员

安全培训等落实情况。该项内容需作为项目开工申请附件。

11.PM-01-04-C01《项目开工申请表》

以上资料审批完成，按照《项目开工申请表》开工申报资料顺序

要求整理完毕，填写《项目开工申请表》，报分公司安全生产部审批。

注意