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项目开工申请相关资料目录
第一篇:项目开工申请相关资料目录
项目开工申请相关资料目录
1.业主委托/中标通知书/合同2.项目组织机构审批及经理任命书
需在项目准备前期即受到委托或合同后,按照PM-01-C02要求提
交项目组组织机构审批表及成立项目部建议书,报分公司安全生产部
审批,待审批通过后,与综合办沟通下发项目经理任命书(小型项目
无需),《项目经理任命书》、《项目组织机构审批页》需作为项目
开工申请附件。3.已批准的项目实施方案
根据体系文件PM-01-01要求,按照项目规模,在规定时间内提
交《项目实施计划(0版)》,报分公司安全生产部审批,已批准的
《项目实施计划(0版)》需作为项目开工申请附件。4.采办策略和采
办立项
项目开工前按照PM-01-03模板编制《项目采办策略及计划》,
填写《项目采办策略审批表》上报审批,报分公司安全生产部审批。
注意采办策略原则上要求一次提报,已批准的《项目采办策略》在执
行过程中确需调整或补充,需及时上报,原则上调整或补充后上报的
次数不允许超过1次,并执行首次采办策略的审批路径。已批准的
《项目采办策略及计划》和《项目采办策略审批表》需作为项目开工
申请附件。
项目采办立项需依据批准的项目采办策略提出单项采办立项,填
写《采办立项表》,报分公司安全生产部审批,考虑到采办周期,有
需求需提前与生产部及采办部沟通,为采办程序执行预留时间。5.项
目执行预算
项目实施前编制上报市场部预算人员,详细可咨询市场部预算人
员,已批准的《项目执行预算》需作为项目开工申请附件。6.施工组
织设计
按照PM-01-09施工组织设计审批管理办法的主要内容及格式要
求编制《施工组织设计》,由项目部自行组织施工组织设计的评审和
分公司相关部门会签,批准的《施工组织设计》由项目部向业主/监理
报批,如有重大作业或专项施工方案需一并上报,注意还需按照
QHSE-03-03质量风险识别评价控制管理办法要求,增加质量风险识
别评价相关内容,填写QHSE-03-03-C01《质量风险识别评价和控制
措施登记表》,作为施工组织设计附件内容一同上报。注意:施工组
织获得外部批准后,应及时向公司生产管理部进行备案,属于安全专
项方案的由安全环保部备案,并抄备生产管理部。备案时应提交施工
组织设计评审记录、获批文件封面、文件的电子版。已批准的《项目
施工组织设计》需作为项目开工申请附件。
7.项目进度计划
按照体系文件PM_01_07要求,编制项目进度计划(注意包括计
划编制说明、进度权重划分表、项目总进度计划、人力投入直方图、
施工设备投入直方图、周进度双S曲线),填写《项目总进度计划审
批表》,报分公司安全生产部审批。如项目进度计划在项目实施计划、
施工组织设计等文件中已纳入并得到批准,则不需单独上报,除此之
外必须在项目正式开工前上报。已批准的《项目总进度计划审批表》
需作为项目开工申请附件。8.安全相关资料
包括HSE方案、现场应急处置方案、作业现场环境条件评价(即
环境因识别及风险确定表)、危险源辨识(即危险识别及风险确定
表),高风险作业或重大作业需编制专项方案,以上已批准的安全资
料需作为项目开工申请附件。9.承包商资质及能力
确认承包商具有承担该项工作的资质,所有作业人员具有承担该
项作业的资质及能力,特种作业人员及单位具备相应的资质,相关资
格的审查资料需作为项目开工申请附件。
10.项目人员、机具、材料准备情况说明
无固定格式,WORD编制,简要描述开工前的准备情况,即项目
所需资源包括人力资源准备、设备资源、材料、场地及配套设施以及
后勤保障工作已经落实,施工作业技术、安全、风险交底、施工人员
安全培训等落实情况。该项内容需作为项目开工申请附件。
11.PM-01-04-C01《项目开工申请表》
以上资料审批完成,按照《项目开工申请表》开工申报资料顺序
要求整理完毕,填写《项目开工申请表》,报分公司安全生产部审批。
注意
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