项目总结概述3篇.pdfVIP

项目总结概述篇1

一、__年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作

要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、

造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的

实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实

施。

3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档

工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和

困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。

5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定

的改善。

6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，

加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，

取得明显的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签

证单结合现场认真细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的

相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题

做到及时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、

设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作

中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程

管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给

公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，

__年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工

作，主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的

工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单

价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后

补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配

合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办

理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变

动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。

同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。

项目总结概述篇2

__年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过

去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让

人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在

平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年

的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。

项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本

管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管

理。

范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在

开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之

前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许

是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实

现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测

试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所

以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽

量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经

验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含

在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。

事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理

表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能

比较好的执行要求的过程。

时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，

无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使

进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方

面原因制约，几乎没有一个项目组能够