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项目管理制度(同名12784)

四川文鼎文化科技有限责任公司

项目管理制度

第一章总则

贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作

责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，特制定本制度。

第一条本制度的原则

①公司的所有项目（除研发中心外）实行项目负责制；研发中心推迟执行项目负

责制。

②全流程全权负责，独立运作、独立核算，在不影响主管项目的情况下可以兼几

个项目。

③项目独立核算，明确收入与成本，实行净利润提成，员工的薪酬可以高于公司

管理层的薪酬。

④项目营销主管有权控制全过程成本，在保证公司资源和商业机密安全的情况下

可以外包和指定，必须备案。

⑤管理层有权进行过程管理和有义务提供各类资源的支持，不得在项目中提成

（独立运作的项目除外）。

第二章定义

遵循项目主管负责制的原则，通过项目主管和项目团队共同的努力，运用系统的理

论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的

预定目标。

第一条适用范围

本公司所有应该实行项目管理的业务，项目的标准：独立性、可执行、可预算、

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可复制推广、达盈利标准。

第二条名词解释

1、项目营销主管：通常对项目营销和全过程管理与控制。

职责：

①签订目标责任书，对签订的目标任务负责，根据完成情况

获得激励；

②挑选并任命项目人员，批准项目核心成员的组成；

③提出项目计划、成本预算、资金使用预算及审批重大事项；

④对项目全程负责、监控项目组执行情况；

⑤项目教务主管的求助事宜；

⑥对项目的预算和决算负责；

2、项目教务主管：直接对项目营销主管负责，保证项目成功的实施。

职责：①与项目教务人员协商，就项目的目标和所需的资源达成共识；

②挑选核心成员，并取得他们的支持；

③在项目的进程中不断了解客户的需求；

④在项目计划过程中领导及指导小组成员；

⑤保证与项目相关人员的沟通并汇报项目的进程；

⑥监控项目的进程，保证项目按时间计划执行。

3、项目成员：对项目营销主管负责，保证项目的完成。

职责：①参与项目的计划制定；

②服从项目营销主管的指挥，执行计划分配的任务；

③配合小组其他成员的工作；

3

1、

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2、

5

3、使用的资源和费用情况；

4、人员的表现。

（一）监控的方法与工具：

1、项目进度表；

2、召集会议；

3、观察/检查；

4、定期反馈及报告。

第一条项目制的薪酬管理：

1、薪酬体系：基本工资+岗位津贴+项目提成+奖励+公司福利（过节费、通讯

费、交通费等）