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项目管理部门工作计划范文

项目管理部门工作计划范文1

为了贯彻落实为了贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理安全第一，预防为主，综合治理的方针，强

化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20__-20__年安全生

产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常

抓不懈。

一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事

故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉

尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想要以公司对20__-20__年安全生产目标管理责

任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针以安全工作总方针

安全第一，预防为主。安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全管理为基础，

以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指

挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，

开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三三、、牢固树立牢固树立安全第一安全第一的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为

重要的工作重要的工作来来抓，抓，认真认真贯彻贯彻安全第一，预防为主安全第一，预防为主的方针，进一

步增步增强安全生产强安全生产意识意识，，出出实实招招、、使真劲使真劲，，把把安全第一安全第一的方针真

正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意

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识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到摆到第一第一的.

位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到

位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行

谁主管，谁负责谁主管，谁负责和和管生产必须管安全管生产必须管安全的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定

出20__-20__年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故

处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级

月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班

组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人

员加强日常安全检查，员加强日常安全检查，对对查出的事故隐患，要查出的事故隐患，要按照按照三定四三定四不推不推

原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤

其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防

范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学

品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管

理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处

违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工

厂生产工作正常运行。项目管理部门工作计划范文2

一、各部门人员配备、只能、技能。人是企业最重要的组成部

分，也是企业的资源，合理用好每一个人是一种最客观的节约。

以实际情况对人员配备进行瘦身。

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A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。

B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”，不要重复岗位，特殊

职位要有后备人才。

C、技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因

造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司。

D、赛马不识马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。

二、设备性能、产能，日常平均产能。设备是制造业企业的

基础，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能。

A、熟悉设备的具体性能，产能，综合以往的平均产能，可以

精确的计算出日标注的产量，同时也可以找出其中的问题点。

B、以设备的要求，性能特性作出详细的保养计划和安全操作

规程。以此来保证机器良好运转，员工的生产安全。

C、熟知设备的实际用途、性能，可以综合实际改良提升设备

性能，从而提升产量、质量、安全系数。

三、产品的工艺，质量标准、生产流程。深刻了解、掌握产品

的生产工艺，质量标准，熟悉产品的生产流程。这些必须达到烂

熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。这也是一个生产经理的

核心工作和责任、任务。

A、产品工艺决定产品质量、产量、产品单价。

1)产品的产生离不开模