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项目部质量目标

确保工程施工符合设计要求和质量评定标准，保证一次交

验合格率和分部分项合格率均为100%。

2）、安全副经理负责施工现场安全管理，确保施工过程

中不发生安全事故，保证施工安全合格率为100%。

3）、生产经理负责施工进度管理，确保工程按时交付，

保证合同履约率为100%。

4）、技术经理负责技术管理，确保施工过程中各项技术

指标符合设计要求和质量评定标准。

5）、质量检查员和材料主管负责对原材料进行性能试验，

确保原材料符合要求，保证工程施工质量。

6）、施工班组长负责分部分项工程的具体施工，确保分

部分项工程的质量目标符合GB-2011标准，同时允许偏差项

的实测值在允许偏差范围内。

五、结论

以上是本工程质量管理目标及质量目标分解，通过加强对

项目工程质量的管理和提高从业人员的质量意识，能够发挥施

工人员在工程质量控制中的积极性，确保工程质量达到预期目

标，为项目的顺利进行提供保障。

2）技术经理负责直接监督单位工程的质量和技术，确保

工程质量符合设计要求和施工规范。他组织责任人员和施工班

组长对施工过程中的工程质量进行全面检查，以全面掌控工程

质量。

3）生产经理负责各自分管的分项工程质量，督促相关责

任施工班组长进行技术交底，并在施工过程中及时检查，发现

问题立即整改。他们应该按照施工图、设计变更指令和施工验

收规范指导施工，并提供一般工序、质量保证措施和施工方案。

生产经理还应督促试验员对原材料试块等进行及时送检，并制

定有效的预防措施，以避免质量问题的发生。

4）质检员负责分项工程质量的检查和验收。他们应检查

技术交底的落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问

题立即责罚有关人员，并要求立即整改。质检员要严格按照施

工验收规范进行验收。

5）材料主管主要负责控制合格材料和设备的进场，报验

和抽检、送检。对需要送检的材料，他们应及时通知相关责任

人协助监理工程师进行取样送检。

6）施工班组长负责施工过程中的日常质量检查工作，并

配合项目经理、生产经理、技术经理和质检员的检查和质量整

改工作。

1）为了控制质量，我们开展深入扎实的内部质量体系审

核。在内审过程中，我们根据确定的质量目标进行指标溯源，

即从质量记录检查到质量报表，或从质量报表查到质量记录。

如果发现问题，我们会及时采取措施来解决影响目标的原因。

2）我们定期开展质量目标实施情况的检查，以获取质量

管理体系的运行信息，并对实施过程进行有效的控制。检查的

方法包括自检、互检和交接检查等。

3）我们加强对材料和设备质量的控制，严格把关材料质

量。工程材料、半成品、构配件等的质量是工程的基础。我们

检查工程中使用的所有材料必须有厂家批号、出厂合格证及材

料证明书，严禁使用“三无”材料/设备。即使进场材料质检员

会同材料员也应逐一进行书面检查（材料质保资料、试验报告）

和外观检查（材料品种、规格、标志、外形尺寸等）合格后方

可报验和取样送检。

4）针对不合格的材料和设备，我们会采取措施来解决问

题。这些措施包括纠正不合格、采取纠正措施、进行思想政治

工作、实施经济责任制考评和法律制裁等。最后，我们会根据

受益者的需求，提高技术和管理水平，改进质量目标和控制方

法。

5）我们定期召开质量例会和质量分析会。

每月，项目部会召开一次专门的质量例会，以解决施工存

在的质量问题。会议邀请各部门负责人和施工队负责人参加，

结合施工进度情况进行讨论。会议内容包括通报项目情况，对

发生的质量隐患及质量缺陷召开质量分析会，分析其发生原因，

并及时修整质量管理上的漏洞和不足。制定预防措施，杜绝类

似质量问题再次发生，并完善并强化质量控制过程。

附：单位工程技术质量负责人员清单。